做任何事都需要有一个结果和交代。
这件事起于何时呢？她招募活动，我来到她家。我们相谈甚欢。
开辟教室，布置教室中的每一个细节。
组织小猪佩奇生日会和圣诞活动带来口碑。
我让她以合伙人身份进入我们的教学研讨群。
请假去练课，去掉学校的课/都是我的成本。
我为她，一遍一遍审核软文，为她链接1月开始在各个群做分享，，引导更多家长加入。组织7天体验打卡。阅读打卡，口语打卡。
2月招生，3场Demo招来了27个人次以上。调查问卷。
她花钱参加总部的教师培训。我们决定选择外教来吸引孩子来上课。这本身满足她最初的诉求，而且带自己孩子的时候还能賺钱。
3月下旬开启第一个班6个人。整个状态开始步入正轨。
有了外教老师的合作加入，有了91系统的链接，她开始觉得我不是必要的。加上淘淘对课堂的影响。
我在等她跟我谈，怎样分配利益？等来的是委婉的撵走我的儿子。
在商言商，儿子还小，可以不来上课。多招孩子扩大利益。
重新谈合作，线下加线上。她不放心我，开始深度跟客户链接。然后开始躲避我。态度疏远。等着我什么都不要而退出。
别人怎么对待我是我教会的。
别人对我的态度是我教会的。
为什么会这样？
没有在最开始谈清楚利益分配，甚至落在纸面上。
提早交付了底牌，系统的底牌。
我自己太不敢为自己争取正当的利益。
我的时间和精力只带来了整个事件的经验。
我只收回我的系统成本。
这个事情会发展成今天的模样，我自己有不可推卸的责任。
系统不是我的，被带走很正常。我没有体现出自己的核心竞争力。
谁付出，谁收获。要想要好的结果，就要多付出。
放下自卑，把苹果树种在自己家里。
感谢这段独一无二的经历。我才识别出，系统不重要。
因我自卑，不愿表现。因我天真，以为可以依赖他人，依赖公司。默默付出她们会给我与之匹配的回报的。换来的是一个又一个的饼。
我最核心竞争力是我自己。她从未看过我上一堂阅读课，她也不知道真正的好课是可以上成那样的。
停下所有的杂事，用心打磨自己的课程。没有自己的产品。没有持续的输出，没有足够的壁垒。无法在市场上存活。
我不怪她，也不怨她，我虽在精力，经济上有损失，但是毕竟收回了系统的成本。我会停止胡乱学习。先出一个粗糙的产品，再逐步迭代。
谢谢咏哥对我说的话。这本就是我的正当利益。
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