公司的核心业务和核心方向、核心目标一定是一元的，不存在二元甚至多元的可能。无论是创业阶段的“单点切入”还是业务扩张，都是围绕一元核心展开增长飞轮的不同阶段而已。
容易实现的增长未必是高质量的增长，可能是资源的不合理消耗；成交金额增加未必是公司体质增强了，也可能是虚胖。在公司内，对于每一项业务，我们要反复问自己三个问题：
1.我的业务增长为公司核心战略贡献了什么样的价值？
2.我的业务增长是否带动了公司包括核心业务在内的其他业务持续连带增长？
3.我的业务消耗了公司哪些资源？
要保持整体专注，就要进行目标分解和持续校验。分解和校验的过程，也是对能力体系的检验和指导过程。每一个宏大愿望在实现过程中都必然经受巨大的考验，承担巨大的痛苦。合理设定一系列“关键进展目标”，一步一步地向前，是不断获得正反馈、保证始终专注不偏航的非常好的方法：分解的颗粒度合适，就能极大减小跑偏的风险，也是对专注能力和方法的一次又一次训练。
学了新词：利出一孔
管子在《管子 · 国蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者...
利出一孔欺黎庶，女闾七百赋淄城。 政苛顺助君王业，史馆何曾有骂声。
平等，信任，保障，不仅是团队，也是商业原则。力出一孔，利出一孔。不是事后激励，而是事前规则。制度塑造勤奋或者懒惰。...
“利出一孔者，其国无敌。出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡” —— 《管子·国蓄》 技术...
问题：代理两难（所有权和经营权的战争） 原因：忽视人性自私的一面，激励不相容 方法：共担风险/共享利益、利出一孔/...
众多周知，“利出一孔，力出一孔”是华为成就大事业的基础，是任正非在华为创业之初就定下的企业规则之一。 利益分享虽然...
不容易虽然没有历经9981难但也一路曲折 感谢我优秀的团队力出一孔，利出一孔相信我们接下来会做得更好的
华为棋局之“力出一孔和利出一孔”的价值网飞轮效应 增长的朋友@宁立新 高质量发展成为当下的一个主流话题，解决的方向...
如果岁月可轮回，你是否还愿回到从前？…如果早30年明白任教头的力出一孔利出一孔的哲理，你还会财务行政法务党务HRD...
本文标题：专注：利出一孔
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/reuxmjtx.html
网友评论