中小民营企业，多是夫妻共同创业，老板娘大多管财务。能创业且能把企业做到一定规模，自然是有不同于常人之处，老板娘作为实质上的合伙人，也定是有过人之处。
尽管我们大多数专业财务看老板娘管财务，经常不按常规出牌，但企业不但没出什么问题反而蒸蒸日上 ，这也不由得我们专业的财务人员深思。
老板娘们大多不是财务专业出身，但她们对于会计核算之外的风险管理、内控等事情的敏感性非常强，并且大部分老板娘有经营性思维。因此，管财务的老板娘们，她们的视角与专业的财务人员有很大不同。
首先，公司是老板娘自己家的事业，在做决策的时候一定是会综合考虑企业利弊，而不是太多考虑个人感受，看问题也更长远。
其次，企业的任何一项重大决策，老板娘事前都会参与或得知相关信息，这个速度远比外聘的财务主管（经理、总监）快很多。
还有，管财务的老板娘，通常是和老板一起创业，初期不仅仅是管财务，还会参与各个业务板块的执行，对企业的业务非常熟悉，甚至可能还是企业经营的一把好手。看企业经营过程中的问题不仅仅是从财务角度出发。
再次，作为非财务专业管财务的老板娘们，除了不太会敲会计凭证看不太懂报税的会计报表之外，对内部管理报表的需求却是非常了解。
最后，老板娘们在企业中的地位举足轻重，只要是能被老板娘认可的想法和理念，可以迅速推行下去，她有调用公司资源的权力。
这些年，财务行业说的比较多的是业务财务一体化、业财融合等名词。事实上，随着科技的发展，行业之间的界限越来越模糊，财务工作不仅仅是财务部门的工作，企业所有的经营和管理行为都和财务有关系。
智能财务，可以直接将业务数据自动转化为会计报表，以前由财务人员一个个敲出来的会计凭证现在都是由各个业务部门的员工在日常工作中不知不觉就完成了。此时，中小企业财务的很多工作将转向预算、审核、分析、建议、内控（流程）设计、风险管理等方面。
预算的编制、建议的采纳与否、内控（流程）的执行、风险管理控制等业务的执行是各个业务部门的各个岗位（高层、中层、基层）来完成的，这里面涉及到大量的部门（岗位）协同工作，需要老板娘这样的角色来协调。
随着国家税务管理越来越完善、税务优惠政策越来越多；外部竞争越来越激烈，企业成本的压力也越来越大。非财务出身的老板娘们也会越来越依赖专业财务人员的意见，大家一起打配合仗是必然的。
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