现在手上有一个老系统，领导让我们在人员做好培训，以便以后的升级。
由于这个系统非常的古老，所用到的技术网络上请查询不到，所以除了内部交流之外，还需要外部人员的培训上的支持。
根据以上情况，我计划分为三个阶段展开相关。
第1阶段就是由内部资深员工对所有人进行入门培训。在这一阶段要求被培训的人，能够对历史系统的整体框架具有了解，由于是内部人员，调节的内容更贴近于系统实际使用情况。
第二阶段计划请外部讲师教师整体系统的对系统的内容进行培训，以求对系统有一个完整的认识。这个阶段受培训的人员是核心开发接触的内容也是相对技术化的内容。我的要求是能够对系统进行初步的修改。当然首先是能够和当前资深运维人员对已经提供的需求进行解读，并且能够看明白当前资深人员对系统的修改逻辑。但是不要求能够修改，只要求能够看懂即可。
第3阶段的目标是能够修改。主要是让被培训的核心人员和当前咨询运维工程师深度交流。可以。根据当前提出的新需求对视图进行实际的改造。这一阶段为了保证企业系统以后可以有多人运维，不会出现人员断档的风险，同时安排第1批培训清单当中优秀的技术人员作为第二梯队，接受被培训的核心人员的再教育。以输出为目标的学习，可以最大的可能性提升被培训人员的学习效果。
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