今天上午看了混沌大学一堂讲生物学的课程，很有感触。
课程中有讲生命的两种繁衍策略。r策略和k策略
r策略：低发育高繁殖，牺牲存活率，换取增长率，总结为广种薄收
k策略：高发育低繁殖，牺牲增长率，换取存活率，总结为精耕细作
选择r策略的生物，像是鱼，我们平常看到的鱼子，他们就是用这种方式繁衍下去的。应用到不同的领域，类比在企业管理中，这种策略就是赛马。广撒网，最后大家各凭本事自己去拼去跑，才能生存。这样的做好处就是因为前期没有保护伞，环境更加恶劣，但是生存下来的人，一定是非常强的。偏向于自然性选择，这种策略比较适合创业公司，因为创业公司还没有成熟的日志，要靠创新，自下而上生长出来，企业也不会给予员工太多的保护。
选择k策略的生物，像是哺乳类动物，人，熊猫都是。我们已经具有强大的保护后代的能力，类比企业管理领域，好比大公司。我们都知道，大公司的体制是很完善的，想要在大公司做出成绩，简单，听话，照做就好，环境也很残酷，但是比创业公司还会好一点，因为创业公司还需要面对赛道 趋势的风险应对，外部的风险，这一点大公司是有优势的。采取的是“选马”的机制，大公司试错成本高，大多数不太适合“赛马”机制。
再用这种思维看腾讯和阿里两家企业。在新零售行业，腾讯投资给我感觉更像是自然选择，投资了很多，讲究赋能。而阿里则是选择控股来操盘，很像是人工选择，降低试错成本。都对，这是因为两家公司的基因不同。
一点浅显的理解，仅代表个人观点哈
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