我朋友之前与应公司要求落地一个业务系统，可能是老板想通过IT信息化计划完成一些岗位的优化，但是由于他不是很懂技术，对于系统的建设与落地的技术只能求助于开发人员。
结果开发人员一看到这个系统，就从业务场景上指出了不少的漏洞，几轮沟通后，他仍然没有完全想清楚所有场景，但是老板给的期限也不多了，他只好冒险上马了项目，在实际落地中，有更多的意料之外的场景发生，尤其是现场人员当前的作业习惯与系统不匹配，本来是优化工作的，但是实际上确给人员完成了不少的麻烦，不过最终也全是给老板一个交代，也不实验了几个电。
有些系统确实在落地之后才能改进优化，但是在系统规划时最好能够多倾听一下不同人员的声音，就算不采取，有不同的声音对于决策者来说都是很难得事情，最后是要在实践中升级，否则一期就白白投入了。
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本文标题：业务系统的落地
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