张瑞敏这个名字说实话在我的脑子里没有特别深刻的印象，但是一说起海尔兄弟，我脑子里顺联浮现出两个智慧善良的好兄弟形象，里面的歌曲我现在还能唱上几句，而且现在家里的热水器、饮水机也都是海尔的牌子。
我是无意中看抖音刷到他们的聊天的，幸好当时应该也是刚开始不久，张瑞敏老先生头发已经有点花白，眼皮有点耷拉着（毕竟上了年纪了），但是眼神里面确实充满着智慧的光芒，在这次对话中经典的话语频出。
如他讲到在他去海尔之前，这家企业之前已经换了3个厂长，每一个都是刚刚过去没多久就赶紧调走，当时他来到工厂看到厂房所有玻璃都没了，有的还随意在厂房里上厕所，而且工厂资不抵债，随时面临破产。
在这样的情况下，张瑞敏当时先用的儒家的方法来要求自己和所有人都遵守纪律，而且要求普通员工工作8小时，他和领导层就工作10几个小时，给大家做出榜样，并制订了一些规范政策，使工厂从新回到正轨。
然后他开始用兵家的办法遵循市场的原则当然也有好的管理来进行竞争，在这个阶段就要做到静若处子，动若脱兔，通过一场场胜利稳住了军心也让公司越来越强大。
再后来就是用道家的方法，这个时候公司已经走上了正轨，就要做到老子说的无为而治（混沌时代），要注重发挥每个人的价值，最好的状态是群龙无首（这是褒义词），每个人都知道如何更好的做自己以及如何把自己的能量和公司的目标结合，这不是一个容易达到的状态。
这需要公司的CEO根据公司的远景目标去精简和设计一些切实可行的规章制度，这个制度设计一定不能太繁琐，尤其是对于一些初创公司先活下来才是目标（这句话是我想的）大道至简，管理不是作秀，很多花里胡哨的管理名词都会有一个落脚点，最简单那就是成本、销售、利润。
还有一点董宇辉总结张瑞敏老先生的话说尽信书不如无书，还是要多结合实际来，人生不可能经过同一条河流，因为不同的时空人和河流都变了，当然尽不信书也是不可取的。
老先生还说未来物联网时代只想着做产品不能保证能活下去，必须要做生态的东西，他还举例水杯，说同样的水杯生产越多价值越低，而如果水杯能和其它场景产生互动如艺术价值，那它的价值当然越来越高。
给我印象深刻的还有老先生说他从来没有睡不着觉的情况（大家都知道企业家面临的压力和情况是很复杂的）这是因为老先生有他的独家秘诀，那就是在做一件事情之前他先想到最坏的结果，如果遇到这种情况也值得和接受，那就去做。
还有就是企业和个人一样都要根据时代的变化变化不断的自我进化和调整，而且这种改变不能是一刀切的，老先生说他的方法就像是空中换引擎，先换一个，飞慢点，也就是先做个样板，再全面推广。
通过观看这次高端局，对我的很多想法都走启发，有些以前在书中看过的东西，被张瑞敏老先生用更深刻和简短的方式讲出来，有种醍醐灌顶的感觉，总之是非常享受的一次体验。
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