如果你希望团队能够聚焦在重要的事情上，那么你首先要将目标透明化，保证每一个相关的人员，都清晰地知道目标，保证大家协同一致，并且有清晰透明的反馈。这样如果有人把球打到场外，你就能马上看到；有人一直缺席，你就能马上知道，及时修正，团队间的协作就会变成良性循环。
OKR中的任务不是相互独立的孤岛，恰好相反，它建立了一种联系，全方位地链接着团队最重要的工作。当个人目标与团队目标高度协同的时候，那么最后OKR的影响力也会被放大。而有时候，团队成员虽然知道目标，但是却没有理解好，自己究竟该做什么？
这时候你作为一个管理者，就需要不停地够和团队沟通目标，仅仅聊目标是不够的，必须把目标渗透到团队运作的每个角落，甚至工作的每个细节。周一的会议上，明确所有人的责任，然后通过内部邮件不断重复阶段性目标。而目标完成的进度，也必须在每周的会议或者邮件中更新汇报，分解出的任务要能够支撑目标的达成。所以设定了目标之后，就要持续跟进。
很多时候，目标没有达成，工作很混乱，都是因为我们没有持续跟进，也不喜欢回顾，走到哪里算哪里，这是目标管理中的大忌。当团队成员不断明确目标，明确责任和复盘迭代时，目标就会在每个成员的心中，越来越清晰。
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