工作这么多年，存在一个问题，多数时间犹如旁观者一样，没有真正去想过所做的事和自己未来有什么深层关系。
多数时候都是，精力，目标都是随风飞舞，看起来是在跟着趋势走，实际上大多数时刻的选择都是临时的，被动的。
岁月不饶人，现在可能才开始真正理解，古人的智慧~什么是三十而立
到了这个时候，再认真思考，希望不远。
我当下的价值观是什么？
给家人带来辛福，充实的物质基础，精神世界的充实。
公司的价值观是什么？
回想了下，居然是空缺的。
公司的价值观，是支撑几个人坚持下去的核心动力，为什么这么重要的事，却没有形成和统一呢？
原因有几点：
1，认知，虽然创业的四个人都有各自的经验和能力，各有所长。但对整个行业的认知，未来的大趋势，上下游的趋势，行业信息等，都缺乏了解。
2，个人价值观缺乏，平时几个人也很少交流个人的未来，很少交流个人对工作和未来事业的看法。
对于价值观直接的交流，可以说是没有的，而在公司宣传手册上，有公司的使命和价值观，但那也是一开始根据产品而设计的，或者说是产品加上刚开始的热情形成的。
而几个人创业以来，却很少谈及。因为多数时候都在解决公司生存问题，感觉停下来，闲下来就是在犯罪一样。
3，缺乏专业人士的指导，也缺乏专业的培训，在硅谷有最大的创业孵化器公司是YC，而在自己几个人一起创业后，没有这样的机构指导，也不知道去哪里去找，也缺乏一个行业顶级人士的指导（有比较厉害的人指导，但高度和帮助感觉还是不够，当然，还好有这样的人存在，已经起了很大运用，十分感激）
其实几个点分析下来，排在第一的还是每个人个人价值观的缺乏，缺乏沟通，缺乏统一。
如果自己价值观和工作不深入联系起来，会走很多弯路。
1，没有整体价值观，碰到困难，会凭着自己直觉走，绕着走。
因为价值观这东西，能让自己看的高度更好，如果仅仅是建立在活下去，从这一年的工作经历回顾看，越这样想，思维和眼界就越局限，看到的世界就会越窄。
这一年自己做事和往常的在公司上班其实已经发现了这点，自己接触的客户群体层次更高了，区域更宽了，确实比以前眼界更加宽广些。
但是，这还不够。
2，团队容易迷茫，会经常做选择，没有战略，缺乏规划，没有方向。
甚至，容易放弃，容易散。
就是在平时工作中，每次决策，行动没有一个大的长远的价值判断依据，就像缺乏能量来源。
精神上，感觉是非常空洞，感觉每一次成功和未来可能没有关系，没有那种步步在为未来在准备，所以就算有时达成，也没有喜悦，因为缺乏价值观。
价值观的指导下，陪同下，取得了成功的交易，目标，会比单独的达成一次可观的交易，要开心的多。
如马斯诺需求理论的底层物质和高层精神满足的共同满足，价值观感觉就是取到这样桥梁的作用。
因为是做实体，所以价值观这个观念有时会因为公司利益和个人利益，在不断分离和远离自己。
最近复习《梁宁增长思维30讲》，比以前学习时，感受都要深，就像专门为自己当下准备的一样。
可以说找到了创业者创业根本的理论模型，也许是冥冥之中，命运自有安排。
不同时期，对同一思维的理解，区别是很大，这样说起来，今年的这些经历都在等着现在这样的觉悟，所有的得失，成功与失败都是有其价值。
其实对当前公司价值观的思考：
公司价值观：无药生态养殖，绿色健康食品。
这个价值观，自己还是很认可，和自己价值观很相关。但团队整体没有经常沟通，表现出来就是没有了价值观，其实只是遗忘。
个人的价值观是，让家人过得辛福，而这个过程，自己也必须在精神层面充实，和工作是分不开的。
而公司的价值观，也是为客户，为消费者在创造幸福，健康，提高客户养殖的成功的同时，减少抗生素和用药。
这个过程的达成，是自己得到辛福和物质的过程，所以目前看是高度一致的。
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