管理能力是后天掌握的一种技能， 而不是先天具备的禀赋。 没有人一生下来就能管理一家上千人的公司， 经验都是在一定阶段通过学习而获得的。”所以， 对那位主管来说，虽然他尚没有管理更大规模部门的经验， 但谁又能断定他未来就不能具备这样的能力呢？
人与人之间确实存在先天禀赋的差异， 但这种差异的程度并没有一般人想象的那么大，但是后天的努力就不一样了，后天努力对人的改造作用可以是惊人的。与其把眼光放在自己与他人的天赋差异上，不如放在自己可以如何努力并通过努力让自己变得更加聪明、更有才能上。在努力这件事上， 除了自我激励之外， 我们更应该思考： 到底应该怎样努力， 应该采用什么样的策略来投入自己的时间和精力， 应该怎样有效地启动、 维持和优化对一件事情的投入。
“木桶理论”在上学生活中固然重要，可是在职业生涯中，这个理论是不成立的，公司需要的是所属岗位的木板尽可能的长！公司中的每一个岗位都不容许存在能力平平的员工， 而是要求每一个岗位都聘用能完全胜任这个岗位的员工。每个人的精力是有限的，如果你不专注， 就很可能永远在“缓慢起步期”徘徊，但就是到不了快速提升期， 更到不了高原期。仔细考察自己的优势略势，通过与人合作来平衡自己的劣势，专注于一件事，并把自己能做的做到最好！
努力的第一个秘诀在于“舍弃”。有舍， 方才有得。 齐白石的一丝不苟， 是把几年的时间都倾注在了一套画谱上； 罗尔纲的不苟且， 是在太平天国史领域一以贯之的耕耘； 德鲁克的追求完美， 是每三四年自学一门学科， 一次只准自己学一门； 村上春树为了专心写小说， 关闭了自己苦心经营、 收入颇丰的爵士乐酒吧。在这个互联网时代， 信息是爆炸的， 知识是过载的， 观点是鼓噪的，热点是速朽的。 而反过来， 专注在一件事上， 精益求精、 持之以恒的态度和行动， 则是最稀少和最珍贵的。
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