现在这个社会，一家企业如果不能保证一定的增长率，不能保持合理的成长速度，没有合理的增长速度，就很难创造足够的利润来支撑企业的发展。一旦遇到风吹草动，企业的生存就遇到了挑战，那就更难受发展了。
管理推动增长
只有有了增长员工才有空间才有动力，才有机会。一家企业如果没有合理的成长速度，就很难有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多的优秀人才。
怎么样才能使人尽快的成长呢？通过培训，通过赋能，通过把有潜力的人才在实践中锻炼成长，这都是管理手段，因此我们说管理水平高就可以使人尽快的成长，创造更多的财富。如果一个企业一个地区有了更多的财富，那么他就有能力去吸引更多优秀人才的加入。优秀人才的加入又能够促使管理水平的提升，这样迭代循环，管理更加优秀，企业和地区有了持续发展的基础。
没有合理的成长速度就会落后于竞争对手，靠管理，靠服务使发展速度更快，没有管理就形不成力量，没有服务就会失去方向。
千万不要停止发展的脚步
每家企业都是在不断追求业绩的增长和利润的获取，要想在充满竞争的环境下生存下来，就不能保守，因循守旧，而是按部就班。所有的这样一切都会让这个企业失去成长的动力和发展的机会。要建立一个扩张机制，不能建立一个停下来的机制，整个公司都必须在前进中调整，在前进中交班，绝不允许停下来整顿，停下来交班。
以客户为中心
充分理解认真接受为客户服务是公司存在的唯一理由，要以此来确定各级组织机构，而各流程的责任，从内到外从头到尾从上到下，都要以这条标准来进行组织结构的整顿与建设，这是一切工作的出发点与归宿。
无为而治中必须要有灵魂，这个魂就是客户，我们要琢磨客户想要什么，做什么，东西卖给他们，才能让客户的利益最大化，要天天围着客户转，就会像长江水一样循环川流不息，奔向大海，静水潜流，要围绕客户需求，持续进行优化和改进。
要建立一系列以客户为中心，以生存为底线的管理体系。永远不要忘记客户的需求，是企业的发展之魂。所有怨天尤人埋怨客户的观念都是不正确的，我们不可能从外部找原因，我们是无法左右客户的，唯一的办法是从内部找原因，怨天尤人，埋怨他人是没有用的，唯有改造我们自己。
管理就是解决问题
德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威性就是成就。因此我们任何的管理实践都要聚焦于成果，因此我们始终要眼里有目标，为了目标，去解决一系列的问题，才能取得成果。
现实生活中凡事有所成就，能不断取得成果的人，也是一个问题解决高手。问题永远都是存在的，问题本身并不可怕，关键是我们面对问题的态度。只有正确的面对问题的态度，才有可能找到解决问题的正确方法；只有找到正确的方法，才有可能真正的解决问题；只有问题不断的解决，问题才能越来越少；只有问题越来越少，流程才能越来越顺，客户的体验才能越来越好。客户的口碑越来越好，公司的业绩质量越来越高。
网友评论