前两天，家里电脑系统坏了，让妈妈找卖电脑的人来家里重装系统。第二天老妈告诉我说，对面那个修手机的说电脑有个东西坏了，要换。我就问妈妈，给烟人家了吗？老妈说修好了肯定给，这不没修好嘛。当天下午，我喊了个卖电脑的来家里，三下五除二，系统重装就好了。这个事件当中，老妈浪费了一上午时间，那个修手机的没有发挥价值，自己的时间也耽误了还没有一点益处。同样是花钱，为什么不找个专业的人来呢？
概念：交易成本
交易成本就是你从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为这个购买能够达成，所付出的时间和货币成本。通常来说，交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。
案例：
为什么亚马逊用FedEx作为物流支撑，而京东要花费巨大成本构建自己的物流体系？
因为美国的物流体系已经非常发达，可靠度也非常高，亚马逊可以很放心的用相对低的价格，购买到高品质的物流服务。因为成熟，交易成本：比如搜寻成本、决策成本等，都很低。自己做呢？第一，不一定比人家做的好，第二，自己组织团队来做的管理成本，可能比外部购买的交易成本更高。所以，亚马逊用公共物流体系，而不是自建。
而京东对物流的速度、品质要求非常高。它想在中国市场上搜寻到符合条件的公众物流公司，非常难。议价成本、决策成本，尤其是监督交易进行的成本，都会非常高。虽然管理麻烦，但是自己组织团队来做的管理成本，还是比外部购买的交易成本便宜些，所以京东选择自建。
小结：
科斯认为。交易成本和管理成本的对比，决定了企业的边界。
根据科斯的逻辑，和我们对交易成本会不断下降的趋势判断，可以得出的推论：总体来说，未来企业规模会越来越小。
在今天，你必须找到那些你自己做，比市场更高效的事情，构建你的核心竞争力，而把那些你做的其实一般的事情，尽快扔回给市场。
来自刘润—《五分钟商学院》
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