今天我为什么选择继续把《重塑组织》这本书读下去？原因一是认为这本书的价值颇高，本书共分为三部分，第一部分作者系统性的引入他的核心观点为什么是“进化-青色”组织？第二部分作者谈了实践方法论（架构、流程、实践、文化要点），第三部分是实践案例（实施前提条件，创建、转变案例）。第二个原因是6月后的我的思维比去年有了一些实质性的不同（突破）、不再像过去读书之前由于基础薄弱、导致的走马观花，浅尝辄止或精读式读书，这也表明我自己正在生活或职场中遇到了更大的挑战，我需要进化成更复杂、深邃的视角来解决遇到的现阶段职业发展与工作提效等主要难题，勇敢面对问题，不选择逃避。
1.读完第一部分，我认为作者在描绘一幅什么画面呢？
作者首先对组织这个核心要点处落笔，以历史对组织的特点与动态模式动静走线，并对个别要点停顿展开以来点缀细节。作者是一位大师，大师不光会画，也会传递光芒，所以在第二部分作者要告诉我们方法论，如何能成为组织重塑的大师，并在第三部分结合不同的实际的案例来进行抛砖引玉，帮助我们以更广深的视角来思考典型的组织问题。
2.这次我又新收获了什么？
收获一是作者的写法，描述组织时善于运用比喻，把它比喻成鲜活的人物形象，并按照不同颜色来给组织的不同发展阶段打标签（有助于形象记忆），把枯燥乏味的教条式说教，换一种方式转化成了形象、有趣的交谈；
收获二是叙述的逻辑结构，他分析了组织发展各个阶段的优缺点，并总结成了相应的模式，着重说明了任何一个发展阶段都是存在光芒和阴暗的，可以借助大棒与胡萝卜，团建等方式来缓解冲突，添加润滑油。最后系统性的阐述了如何在不同时空下运用不同模式，提出了“青色-进化”的组织型，并阐述它的意义是可以适应不同环境与外部变化、并且能通过独立思考找到自己的天赋，主动顺应变化，实现自己的人生价值。
组织的健康形象也像人表现出来的健康、阳光自信，有力量的样子。
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