【运营学院10.0成长记录】活得明白，做的精彩

001 以教为学，功不唐捐

今天跟老爸聊天，又发现老爸的话里很有智慧，他说趁年轻多多积累经验，多多完成自己想做的事情，别留下太多后悔的心、没做的事儿，一辈子不长也不短。听完我悄咪咪的进屋了，我害怕老爸的大道理，说的太对了。

我是庞德，来自第十期剽悍行动营。目前是一枚培训师，讲的课程面对制造业的一线员工，班组长、中基层管理者。我从业10年，用10年的时间建立了自己的思维模式，但是在行动营和运营学院，我们贴身学习的过程，有时候自身还真的是有些事情没想清楚，有些人咱们没有合理的处理关系，通过行动营的践行，我们的任何行为都会回到自己身上，让自己成为更好的自己。

如何过好一生？我还没想好，我只知道要在培训这个领域做出点成绩，让自己活得明白一点，别稀里糊涂的来，稀里糊涂的回到虚无之中。

行动营的管理组大大们活得特别明白，也特别能开导别人，跟他们学，贴身学，在传递给你的学员，这好事，我想不出还有什么再快让自己活得明白的方法了。

002 影响他人，转变自我

在行动营不断影响老铁的过程中，也是我变得专业、靠谱的一个过程，同时也在影响他人，转变开始的就是自己的简书日更，今年挑战简书日更100天，现在已经达到了104天的日更，中间有失败，也有反思，一直没放弃，20万字的书写，也让自己产生了更多可能。

这一切是如何来的？

想影响他人，就先做到，从这个过程中你学到的，远比日更这件事本身要多很多，没有毅力，只是自己会去想，要怎么去写。要怎么提升自己的日更质量。只有自己去琢磨、去体悟，才能更好地教别人或者引导别人，解离情景，优秀利他。

003 学以致用，不断学习

学以致用有时候要看场景和情景，别入教导、指导这个部分的学习是隐性学习，言传还需要身教的过程。此次运营学院的课程让我受益匪浅，有工具、有方法、有实践，教练们就是要训练我们的成长，以后也以成为教练为己任。

在之前的13期、12期的剽悍行动营管理组收到了所有同学的感谢，同时输出了尽万字的点评、写作输出，我才有了更多的机会，把写作训练当做课程讲授，昨晚又把写作进行了一次小分享，没有在管理组的学习和贡献，还是不能完成这样的迭代输出，这次再来贡献自己的力量，其实与其贡献，倒不如说成是来学习的，更贴切，以教为学、言传身教，这才是学以致用的正确姿势。

004 收获愉快，体验价值

首先，就是把自己的运营经验经过教练、导师的总结，从方法论的层面去研究去学习，比自己学习快多了。行动营对于管理组的要求越来越高，我们目前是配备教练，为什么要配备教练呢？

这是很有深意的，因为要让听到炮火的人全面理解战争的本质，是否可以赢，是否召之即来、来之能战、战必胜。所以每个教练都以战略高度、团队感知、执行复盘 为核心。

第二，以提高战斗力位始终

请读一读我们早上的剽悍十一条。每天早上读剽悍十一条，就是把行动营的旗帜挥一挥，吹一吹起床号，让一天的运营成为必胜。这是作战文化，也是剽悍文化，更是我们再目标中要转化的内容。

我们猎豹团队 每次可大都会灌输 意义和目标  这样在我们做任何事情的时候 都能保持距离，戴上眼罩，同时看到宏观、和微观的问题呈现。

第三，不断打磨复盘和交付

我们猎豹战队在小当家结束后，可大就领着我们做了长达72分钟的复盘（别怪我，一直盯着表），复盘过程中可大一直让每个人说一说我们做的好的，做的不好的，同时把整体感知重复了6遍，我当时感受的就是可大是指挥官。她在乎的更是对整个战况的了解和把握。

这个部分是我非常欠缺的。对于引导和现象级的处理问题还是要提高一个层次。并不是说看的抽象，而是看的远就要站得高，指挥家思维，战略制高点是社区运营需要习得的。

005 贡献点评，多学其他运营职能

未来我还是继续点评之路，把一个职能模块做好，至于设计、数据是我接下来要学习的内容，对于设计我是基本上属于手残，基本上没有好好学习过设计海报，我坚信做中学、学中反复打磨的视角。

希望所有在运营学院的老铁，能够用十倍的力量去学习，在高难度、高强度的过程中，对自己才是有帮助的。在阿里巴巴的大学生培养中，就是用3倍工作强度培训应届生，只有刻意学习才能有技能习得，没有输出没有学习，祝愿大家在10.0运营学院后，能够独当一面，以剽悍十一条、剽悍誓言为自己的行动指南和宗旨，做到、学到、赚到就要教给别人，就要做得更好。

活得明白，做的精彩，为老铁服务。这是我的运营学院毕业誓言，老铁，你呢？