文侯谓李克曰：“先生尝有言曰：'家贫思良妻，国乱思良相。'今所置非成则璜，二子何如？“对曰：“卑不谋尊，疏不谋戚。臣在阙门之外，不敢当命。“文侯曰：“先生临事勿让。“克曰：“君弗察故也。居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！“文侯曰：“先生就舍，吾之相定矣。“
这个故事讲了些什么呢？
魏文侯问李克，我想在翟璜和魏成中选一个人做相国，你觉得谁合适？
资治通鉴里给出的记录是李克推脱再三，先说下属不该参与领导的决策，又说我在朝廷之外，不该发表意见。
这时候，魏文侯有些生气了，要求李克必须给出建议。
李克这时才说，相国应该仔细考察，居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，从这五个方面考察相国人选就可以了。
魏文侯才说你走吧，我知道选谁做相国了。
普通人读资治通鉴，只是看到了李克所说的考察相国人选的五个方面，还要一本正经的分析这个五方面都是什么意思。
但这真不是重点，对我们普通人来说，更应该看懂李克的反复权衡。
因为，这是一道送命题。我们来分析：
第一，李克选其中一个就得罪另一个。从李克的角度看，魏文侯让李克说魏成和翟璜谁适合当相国，但是一个人成了相国，另一个人可不是退出官场了，也就意味着李克得罪了另一个人。
李克官不大，即使有举荐之功，但新相国能不能认可他，能不能一直保护他，以及是否能承担得起来自另一位重臣的穿小鞋，都未可知，因此这种得罪他可承担不起。
第二，举贤但又要避免有结党之嫌，仍不得上位。魏文侯是权谋大家，他很懂得如何制衡朝野。李克即使推荐了魏文侯心目中的人选，但仍会被认为是一种站队行为，新相国上位后，很可能会先调离李克，以免他因有举荐之功而结党。
第三，一旦相国失势，必被连累。举荐之功背后是拿自己做背书，新相国一旦失势或出问题，李克必被连累，反而没有了退路，因此，想必李克不想做此投机之事。
如何踢此类问题的皮球呢？
第一招，用不在自己职责范围内为由推掉。
在职场官场，必须要趋利避害。有害之事虽不至于落井下石，但也有必要躲得干净。拿什么理由推躲呢，最没毛病的一条就是不在自己范围之内，孔子尚且说“不在其位不谋其政”，用职责推脱，一方面能有理有据的推掉难题，另一方面也向领导表明自己没有逾越之举，不会被怀疑动机。
这就是李克那句“卑不谋尊、疏不谋戚”。
第二招，举白旗投降。
在遇到此类问题是，大大方方的承认自己不懂、不会、不知道，好过冒冒失失的多嘴多言。
大明王朝里的经典语录，“任何一句话，你不说出来便是那句话的主人，你说了出来，便是那句话的奴隶。“你说了这句话，你就失去了对这句话的控制。万事稳当，不如一默。
第三招，只讲原则性问题。
就像一些部门的批复，原则上是可以，但要具体问题具体分析。拿事情之外的原则说事，不涉及事情本身，旁敲侧击的方法来表达自己的观点，需要一点智慧。
比如李克，就提出了识人五术，也就是识人的五大原则，仿佛在说，呐，标准给你了，你自己卡吧，卡到谁是谁。帮你思考，但不给你答案，不让自己显得很有见地，又让对方用你的思考框架思考后，能自己得出答案而显得自己很聪明。
给我们职场什么样的启示呢？
第一，不要越权给领导做觉得。
大家都说领导喜欢做选择题，选择题就是你要给出两个以上的解决办法，把决策权交给领导，假设在智商上领导更聪明，让领导来替你抉择，以此凸显领导的高智商，这样一石二鸟，既让领导为自己的英明决策感到开心，又让领导看到你工作的努力程度。
第二，管住嘴、保安全。
再机密的谈话，都会被人知道，一旦说出去了，你就失去了解释权，也无法控制其传播，一旦失控，就有可能成为别人攻击自己的工具。
第三，要估计形势，不要轻易为别人背书。
人事决策是一个很敏感的决策。他是一把双刃剑，选对了，攀上高枝了，顷刻间平步青云，但这根高枝是否牢固，有很多信息是你所不能掌握的，一旦高枝断掉，你也会被打上标签，再想改旗易帜就很难被人取信。另一方面，攀上这根高枝势必会引来其他高枝派系的冷落、红眼，因此就需要权衡其实力、前景。
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