“从高处观局，在低处坐实”

“从高处观局，在低处坐实”

       今天，还是想说说上完《绘制创业地图》的感受。

       这些年上了一些课程，在别人眼里成了一个经常泡在课里的爱学习的人。因为学习的内容很多是关于思维模式，很难三言两语说完。时间久了，慢慢接收学习到的知识变成成果需要一个过程，而深入到内在的素养更不是一朝一夕养成。所以，对所学更注重的是如何的练习、实践。

       很巧，在李程老师的商业课程上，他也强调创业是个跟随--实践--创新的过程。

       跟随，是了解基本商业模型，评测自己的状况。

        一个企业想长远发展，需要制定长期战略和短期战略，这次提供的创业思维模型正是提供了如何整体评测企业的现状与长短板。如果每一个板块分析下来，其实都是我们平时会留意到也有所了解的部分，但把板块集合下来，就很少有人具备整体观局的思维能力了，对制度是否支撑企业文化也少有探索，甚至不去关注最基础也是最重要的产品是否坚实，在设计产品时没有考虑企业身份定位。

实践，是系统设计到细微处，不断实践练习。

        在搞通了模型，有了初步的整体创业思维后，在最后绘制自己的创业地图板块，出现了一个很有意思的画面，大多数的学员并不能顺利的绘制完地图，落笔到各个板块时，各个名词的定义又忽然不懂了。

       为什么呢？我想，还是因为在最底层的支撑上，比如产品的核心价值到底是什么，哪些制度流程可以支撑管理，可能的现金流在哪，这些没有做扎实的情况下，再往战略规划方面走就是一席空谈。

        这也让我联想到身边有些朋友一直泡在各种学习课程里，有了很多管理的谈资，但自己的事业做得并不好。究其原因，学来的知识要发挥价值，无非是在实践中反复练习，不断思考，适时创新。所以在这个模型中，内圈是根基，内圈做好了，外圈才有可能显化、扩大。

      所以，没有创业思维可能多踩很多坑，而最基础的产品设计、现金流保障没有的话，其他都是空谈。

       有句话说的好“空谈误国”，创业思维模型不是看的，而是去通过探索落到实处，落到最细微的工作清单上。地图暂时的不完美不重要，重要的是通过地图去做出行动指南，在实践中不断调整、完善，创业疆域自然扩大。

       我想，这也是“从高处观局，在低处坐实”的一种体现吧。 

        我是赵颖，带着好奇去探索世界，是我喜欢的方式。