读过稻盛和夫先生的经营理念，就会发现稻盛和夫先生非常建议经营管理者要到现场，甚至从最基层的工作做起，来了解业务的实际场景。
曾经有位家族企业继承人接手了公司负责总经理的工作，然后大刀阔斧地对企业的流程进行改造，但是发现业务人员非常不配合。这位总经理请教稻盛和夫先生，他做的改造都是为了大家工作效率更高，公司业绩更好，是一个双赢的改造，为什么这些员工就是不能理解他的经营理念？为什么就是不配合？
稻盛和夫问这位总经理，是否有实际参与过一线的工作。总经理表示，多多少少了解，但没有实际参与过。
稻盛和夫先生明白了，建议这位总经理先到现场泡一段时间，再进行改造。
稻盛和夫建议的到现场泡一泡，其实就是让总经理到实际的场景中去寻找答案。
吴伯凡老师在《伯凡日知录》里面提到，专业人事和业余人士对同一件事情的认知差异，主要对信息的解读。而这种信息的解读主要在于专业人士经过多年的场景浸泡，特别是一些微场景里面的浸泡，能够捕捉到非专业人士捕捉不到的信息。
这就像老中医，同样一个病人，老中医能看到更多与病因关联的情况，而一个新手医生往往会忽略一些关键的细节。
现在回想起来，每次负责一项新业务，领导都让我们到一线去浸泡，也是这样的一个道理。
只有你在微场景中浸泡，形成敏感度，你才能和别人拉开距离。这种敏感度就是边缘竞争力。
大家都掌握的信息没办法产生竞争力，只有这种对微场景的敏感度捕捉到的信息、能力，这种边缘竞争力，才能让你略胜一筹。
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