很多人很努力，但战略方向不对，依然很平庸。
要想脱颖而出，就要有战略大智慧：
01战略误区：把梯子靠错墙
没有事先做好路径规划，盲目去做，把梯子靠错墙，当爬上墙，发现走错了，浪费了时间和人力物力。
思考：在做一些重大决策前，要咨询牛人等，做好决策再行动，以免走进死胡同才发现，没有后悔药。
02战略误区：你握住战略的刀刃
Nokia失败说明，早期优势是优势，是传统通讯市场，但智能手机崛起的时代，不与时俱进，优势变劣势。
思考：要用未来的视角，做未来的规划。用过去的视角看未来，做决策会有局限性。
03战略勤奋：跟牛人做对事
西游记后传故事说，两匹马，一匹马10年拉磨，结果是围绕一个点原地踏步，另外一匹马和沙僧取经，变成家喻户晓的白龙马，功成名就。
践行：跟着猫叔学习，参加猫叔的多个训练营，做管理员，让我知道，站在巨人肩上看得更远。
04战略营销使命：解决用户的痛点
做产品不能自嗨，自己的产品用了各种高科技等技术，做得再牛，不能解决用户痛点，也白费。
践行：我写出的文章不自嗨，容易懂，给你带来启发，你感觉有用，就是我的使命。
05战略宗旨：不做第一就做唯一
唯一，就是细分领域没有对手，且见效快。而一刀切二分法是经典方法，让你的对手划到对立维度上，如苹果系统的苹果手机，和安卓系统的华为，小米等，没有竞争关系。
思考：市场上快速阅读那么多，我做高效慢速阅读训练营，就能切割市场。
06战略智慧：合作共赢是王道
我们的目标不是消灭对手，而是合作共赢。如果没有对手给你前面铺路，普及概念，你需要花几十倍的广告费，如果没有前人的经验，就相当于闭门造车，跑得很慢。
案例：经常看顶级IP大牛，相互合作，共享资源。如秋叶PPT和储君Office合作。
总结：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误。要做好合理规划，跟对人做对事，找到用户痛点，做唯一，与时俱进，合作共赢，我们才能干成大事。
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