MTP课程：管理者训练项目
一.管理经过了四个理论时代分类：
1.科学管理 2.人际关系 3.系统理论（薄弱环节和核心竞争力） 4. 权变理论 （世界在变）
中层管理类似于楼房的柱子：
半路出家，来自业务骨干，对于管理角色比较缺乏： 没有管理职能的概念，
二.管理者的管理的三大构架：
1.自我管理
2.工作管理（针对工作任务管理)
3.队伍员工管理
1.自我管理：
（ 自我影响力 角色定位 积极的心里态度 时间管理 管理者的自我修炼 ）
2.工作管理：
（工作任务的执行力 目标 目标的设定 计划的达成 跟进和追踪 有效沟通 绩效考评 ）不折不扣
3.队伍管理：
（员工队伍的领导力 高绩效的团队 ） 以人为本
4.除了以上三个点之外还有一个隐形的：
经营力或者叫竞争力：
利润目标绩效概念，光有管理是不够的，还要掌握非财务的一些知识，不能变成“鸵鸟”要有目标
三.定位转变：
管理者要向经营人转变，
上下级就是角色不同。不同岗位要承担不同的责任。
在小伙伴眼中是公司代言人， 得到公司的授权 代表公司形象，授权者被授权，代表着公司的，计划着 指挥者 监督者 授权者 培育者 激励者
同级者：内部服务者
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