你有疑难，我有方法

蓝湖有方，提供价值参考

帮你更快更好地达成目标

七月流火，稍安勿躁。

本月 14 日，有赞创始人白鸦发全员信，对内宣布暂时将体验设计部改名为“审美缺失部”，并限时一个月内修正所有“常识性的审美错误”，否则“该部门解散”。

圈里人纷纷点赞，表示大快人心，并展开一场关于审美的讨论：

1. 体验设计的审美是如何缺失的❓

2. 如何挽回缺失的审美❓

3. 如何避免审美再次缺失❓

湖湖一边吃着瓜，一边认真学习了各位意见领袖的意见，取其精华整理成文，不站任何一方（卑微），仅供参考，希望对你有帮助～

1. 体验设计的审美是如何缺失的？

——  美感与商业价值的博弈

好的设计当然希望同时具备美感与商业价值。用平衡这两点的过程来判断一个设计师的段位高低，就足以说明这有多难。

从表象上看，美感和商业价值是矛盾的。

就拿美丽健微商城来说，这是一个平台型的商品详情页。品牌、企业、旗舰显然是不同类型的业务线，每个业务线都有自己的设计规范，会通过 Icon 定制来凸显其业务属性，这就决定了 Icon 的字体、尺寸各异。

在详情页设计师无权更改各个业务线的 Icon 时，较安全的做法就是“把正确的元素放在正确的位置”，为了商业目标放弃美感。

但从本质上来看，美感和实现商业目标之间并不矛盾。

“美”、“好的体验”是这个时代的需求。满足时代需求的设计自然会促进商业目标的达成。设计师应当从需求存在的科学性来思考：如何在达成商业目标的同时保障设计的美感？

“美”、“好的体验”，一方面取决于商业模式，一方面取决于设计师的权利和能力。设计师不能只是接受需求，应该尽力在限制极多的条件下，达成自己所能认知到的最好水平。

用海明威的话说：不是去想缺少什么，而是去想凭现有的能做什么。

2. 如何挽回缺失的审美？

—— 梳理设计流程把控出品质量

管理学中有个经典的说法：制度管人，流程管事。要确保团队持续产出又美又好的设计，构建完善的设计流程是比较重要的。

产品设计行业较常见的流程是：

➡️ 市场分析 

➡️ 竞品分析

➡️ 用户研究调查

➡️ DesignRush

➡️ 验证

➡️ 开发上线

➡️ 数据反馈

➡️ 持续改进

其中，需要强调的是“市场分析”和“验证”两个环节。

✅ 市场分析决定设计好不好。

设计要为商业目标服务，设计师要深入到商业流程中，研究市场的需求，如果设计师只做设计不懂业务，那么最小的 Icon 也要反复几次才能做好。

✅ 验证环节决定设计美不美。

美是主观的体验，用户体验叠加在不同场景之下，受众的判断标准更是难以捕捉。在验证过程中，应该建立严谨的评审机制，先将设计作品在小范围内投放，取样分析，再判断是否投入市场。

健全的设计流程能有效把控设计质量，避免“丑到连亲妈都不认识”的设计进入用户的视野。

3. 如何避免审美再次缺失？

—— 构建设计规范管理系统

在产研行业，设计与开发的工作一环扣一环，设计定稿后，要通过开发上线。很多设计师都面临着相同的难题：设计落地效果差，怎么办呢？

网易云音乐的设计专家吕吕老师给出的建议是：

✅ 明确设计规范

✅ 让技术提前介入

✅ 注重视觉还原

✅ 多轮走查是必须的

像美丽健微商城这样的平台型企业，不同业务线有不同的设计规范，为了凸显各个业务线的属性而设计出来的 Icon 各具特色。当这些不同造型、不同高度、不同清晰度、不同字体的 Icon 被强行放在一起时，视觉上是“不美”的。

要从根本上解决这种状况，就需要构建一个设计规范系统，统一设计元素，才能把“要呈现给消费者的产品体验做好，界面做美”。

说到这里，湖湖私心地推荐一个秘密武器：蓝湖【设计规范云】👏

✅ 能轻松创建颜色、文本样式、图层样式、图标、组件等元素的设计规范；

✅ 能实时同步设计规范给设计团队，帮助设计师们高效管理设计规范；

✅ 添加到【设计规范云】中的设计元素，团队内成员通过拖拽就能轻松应用到 Sketch，提高设计效率，保持设计一致性。

详情页丑到亲妈都不认识，设计师有责任，但不全是设计师的责任，产品设计链条上的相关角色都将通过反思有所成长。

好啦，本期的【蓝湖有方】就到这里，希望蓝湖的【设计规范云】能帮到设计团队，让又美又好的设计多一点。

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