一、【课程背景】 现大多数企业受到传统自动化设备的影响，盲目追求高速度、大产量及泛用化，甚至高成本的投入，这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败！带有人字旁的「自働化」，是精益管理中TPS两大支柱的其中一项，也是精益管理在谈到品质时，所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线，通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大地减低生产及管理成本，提高企业竞争力。 低成本智能自働化(LCIA)注重人机结合，并充分发挥作业员智慧和创造力，适用于“多品种，小批量”的柔性化生产方式，特别适合当前制造企业转型升级的需求。
二、【课程特色】 全面：从无动力到有动力装置的LCIA，从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA；治具类、操作类、搬运类、品质类等等，一应俱全； 实操：学员在道场内亲自设计、动手制作，全情体验（拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计）； 案例：各种类型LCIA的视频案例，如何建设LCIA道场LCIA模拟，茅塞顿开； 系统：从单个LCIA“点”的介绍，到LCIA“线”的串讲，再到企业LCIA的人才培养和推广应用等“体”的搭建，中国系统化LCIA课程，您可以不参加，这必将是您和公司的损失； 回访：带的问题来，领着答案走；学到转为用到，定期回访学员应用的情况。
三、【目的】 树立正确的自働化实施观念，改变导入传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计及投资观念，转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地； 了解和学习LCIA低成本自働化原理和特点； 深刻认知"低成本自働化"的基本管理要求和导入条件，改善创意、技术的研发及管理提升的持续实施，从而确定公司推行低成本自働化的基本方针和目标； 实现企业低成本自働化实现的路径，掌握自働化项目的立项、评估、实施和确认的方法； 培养企业低成本自働化的改善人财。 提质 增效 降本（以省人化为目的推进LCIA活动）
四、【课程收益】
五、【日程安排】 （备注：以下为参考行程，实施时根据实际情况或许有可能调整）
六、【学员实操中类似工装】 因工装需要升级或图片中的式样或许和实操中有出入 六、【技能实操工装式样】
七、【学习对象】 想在企业中推进LCIA的总经理、副总经理、生产总监； 制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监； 现场改善主管、班组长和骨干人员，及其他对LCIA感兴趣的人士。
八、【授课地址】：深圳市龙华区观澜镇大水坑观光路鸿天福工业园兴千田公司 4F
九、【讲师介绍】 樊江林（笔名：江枫）—高级精益改善专家
LCIA低成本自働化制作专家
LCIA改善技法认证专家
某日资企业供应链培训及LCIA学员育成专业导师
2014年前往日本秩田改善研究所进修
2012年派往日本丰田公司研修
曾获LCIA海外改善优胜奖
智能制造系统构架师/项目落地总监
中国LCIA专业知识编写及传播的创始人
深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司创始人
中国精益研究中心低成本自働化首席讲师、顾问师
核心专长： 精益改善：精益变革、 LCIA低成本智能自働化改善与导入、管理研修、LCIA人财培养及认证 精益现场：新工厂规划与3P、内部物流规划、KANBAN拉动 、物流仓储设计及实施 职业经历：江老师曾在世界500强日资企业从事20年精益改善、LCIA团队管理及低成本自动化设备开发、企业内部物流咨询/改善/培训、生产线优化及高层管理实战工作，具有丰富的精益改善和管理实战经验。风格幽默，生动有趣。为企业转型升级保驾护航积累了丰富经验。
十、【服务客户】秩父电子、中山高木、 ABB， Johnson controls，Emerson，Danaher，Crown can-making(皇冠制罐)，Deco(德科斯米尔配件)，Novem（诺维配件），Wisteon(延锋伟世通)，Schneider（施耐德） 、日正弹簧（汽车配件） 、三星电子、海尔集团（冰箱）、格力空调、许继电气 、美的电器、迈瑞医疗、雅马哈电子、LC电子、苏宁物流、朝日啤酒、福耀玻璃、奇瑞捷豹路虎、比亚迪、富士康（手机）、中国中车、武汉联想等数百家企业。
十一、【课程花絮】
十二、【联系方式】
如果您对我们的课程感兴趣，请通过以下方式联系我们。
深圳市艾乐西艾智能制造系统有限公司
咨询热线：0755-21014187
服务专线：136-9167-2387
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