企业一旦选择众筹，在股权众筹之中，原始股东的地位和位置，根据众筹的股权份额，变得既重要又尴尬。情况复杂严重起来，也许会分不清是众筹共享还是请来一群大爷奴役自己！而众筹股东们因为参与众筹股权份额比例不同，在企业所处的决策位置也不经相同。所以既然决定共享众筹，双方就要做好一切准备！甚至建议根据企业所筹股权份额，结合企业自身性质，制定适当担保等制约手段。
所谓众口难调，你无法做到跟每一个人同频共振，即使选出执委会，在企业运营过程中，根据市场前景，经营情况，营销宣传等等，难免会做些调整，也难免出现分歧。亦或者众筹股东决议与原始股东作为各行其道。而众筹股东除了在决策层有发言权，但是又缺乏对企业的实质掌控驾驭能力，造成在法律层面之外，无法控制的损失。
众筹股东根据市场波动做出的决议，也许会偏离企业既定目标，也许众筹股东会主张保守保本经营策略，也许限制了企业的突破与发展，也许违背了创始股东众筹换取发展的初衷，也许如此会给创始股东感觉被奴役的心理，也许会有更可怕的也许。。。
在利益面前，感情的堡垒是脆弱的。亲兄弟还明算账，试问再好的社交关系，还能胜过血缘关系牢固吗？
一旦发生利益，价值观，经营性，限制企业发展等分歧，或者出现类似情况，制度之外还看人品，创始股东需要格外的责任与担当，需要有足够的耐心，克服一切负面情绪，履行契约精神的前提下，保持良好沟通，积极寻找合理解决办法。
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