昨天看了一本书《蓝血十杰》，一个在第二次世界大战中做航空规划处的老兵团队，用理性的数字分析在战后汽车工业企业大显身手的故事，674页的厚度，这本书在书架上放了有3年之久了，想想之前买书的动机，还是看到那个书封标语-美国现代企业管理教父，而更为神奇的是副标语-美国商业史第一团队，十个人造就一个时代的奇迹。看来初次看书是想为了了解这个梦之队在现代企业的管理手法，探秘的动机。
但是当我掀起这本书25页的时候，真的有点欲罢不能，因为这个没有那么行云流水，一步登高，这里面有历史叙事，情节有蜿蜒曲折，表现有真实家庭生活和混乱工作事业的冲突。
在都不知道有多少架飞机，每天需要多少钱，需要多少零部件来维修保养飞机的军队，用一套数字化管理模式用于战争，为盟军节省了数十亿美元的消耗，还造就了一个名头很响的学校哈佛商学院。
崇尚效率，信仰数字，造就了福特公司总裁，世界银行总裁，美国的国防部长和学院院长以及一批的巨商，这个一个梦之队，在面对混乱，他们是怎么做的呢？
持续数周的调研，构建组织规划图，沟通图，厘清职责，用上千行的数字，表格，图文来呈现复杂的工作效率和各工种之间的关系，不管多少文字去阐述，就是一个词，理性！
数字是没有情感的，多就是多，少就是少，效率就有高低的呈现，1.02%就没有1%，没有差不多，模棱两可的概念。
【关键点】理性的数字
瑞达利欧在《原则》这本书说，不要相信大脑！在投资中要相信真实的数字，提高生产效率，提高收入，减少债务，三步走就是平稳度过翻江倒海经济周期的秘诀。
头晕晕的看这本《蓝血十杰》，感触是，只有自己的脑袋瓜子清晰了，面对混乱才能理出头绪，沉着应对！
再多的方法都是要有个清醒的头脑。
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