人都不是天生具有特殊能力的，要锻炼自己，适时推销自己，早已过了默默无闻的年代，不懂得展示自己，将一生平庸，这就是现实，十几年前不敢站在几十人的面前讲话，今天面对上千人，也能侃侃而谈，因为已经不把培训和沟通当做一种负担，自然而然就能展示出来，我们所具有并不是就是简单语言组织能力，还有识别人员，判断事物对错的能力，这并非天生而来的，经过这些年的历练，以及知识的积累，心胸也逐渐变得开阔起来，避免从一点中考虑问题，要从大方向上思考问题，才能有效避免狭隘而造成短见行为。
团队建设就是为了提升凝聚力和综合素质，目前存在的问题是普遍素养低，缺乏核心竞争力，目标可以统一，保障员工安全的同时抢抓生产，把精力和时间还要用在安全培训及事故的演练预案的实施上，强制性地带动成员学习，最初可能会比较难，但是时间久了，形成了良好的氛围之后，就会聚集合力，这是有目共睹的益处，其实最主要的就是凝聚战斗力，促进管理员能够有效承担责任，服务，保护好员工，让员工有归属感。每坚持做一件事，特别是一件正确的事，能够唤起大家的心声，只要我们做得足够高，持续去做，终究目的会达到。
做一件事从表面上看看，都会去做，关键在于持续做，有效率地做，现在的管理已经从表面逐渐向深入持久性延续，这是未来发展所必须要经历的，不强化自己养成学习的习惯就无法适应发展，被淘汰是必然的，从管理人员上必须这样宣贯，而从企业发展来讲，提升整体的协作能力以及增加创新力是尤为关键的，而对于说教者必须要保持旺盛和清醒的头脑，与组织目标永久一致，才能把这件表面看容易的事做好做扎实。每一次培训都会经历一些成长，而对于管理者这种配合以及自身修养的提升更加关键，我们不夸海口，但组织发展是必然的，因为要适应整体环境，人和物的因素也就成了关键因素，所以不论对于谁来说都该坦然面对和接受。
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