来个总结

今天来谈「总结」这块。

许多刚入职的菜鸟，一听到领导说：

「你就长话短说！」、
「你就做个总结吧！」、
「你说这么多，重点是什么？」

后，会焦虑，会心慌，会口干舌燥、愣在那里。

"总结"这个字的意思，也可以是「汇总」。

什么是总结(summarize)？

所谓「总结」是~

对一件事情或一段话的理解，用自己消化过的认知或想法，把它逻辑性的组织后表达出来。

简单来说，"总结"就是

「对一事物的理解程度」。

「总结能力」很重要，不断提练总结能力，可以提升自己：

抓重点、把关键的强度和精准度。

作为一位管理者，也要具备总结能力；否则，在执行上很难抓到重点。当然，做事不到位，很难做到有效性。

提升总结能力，
更是干领导的必要条件。

当你在聆听领导交办事务时，你不止能耐心地聆听，并能总结重点，将它归纳说出1.2.3.出来，领导自然对你另眼相看。

再一个关键是，

总结出来的重点，绝不超过3点。

若是你的执行力，和运作团队的能力也强，擢升跃迁当指日可待。

一个人理解力的强弱，跟他对人事物的分析和判断，有很直接的关系。

我们对一个人赞美，或说「这个人理解力很好」，也就是这个人很能够catch抓住你所表达的、你的讲法、说词，既是他能理解你，跟你同频。

因此，「理解力」在人际沟通上，占着非常重要的关键。

你对事情的理解越明确，越透彻、清楚，你的学习力跟悟性就会越来越强。

要总结一件事物，对每个人而言，它是有分层次的；因为，人各有异也是独立的个体，对事情或意见的理解，也就不同。

这也是一个人对事情的认知、理解和学习，能不能快速学会一件事，和将认知思维转换学进去成为身上的能力。

一、总结的第1层次：

就是把读过或看过、听过的东西，认为是重点的，把它写下来或记下来，做一个复述。

大多数人的总结，也只是重复老师讲的重点，停留在这个层面多。

只要稍加思考、练习，即可突破。

二、总结的第2层次：

把自己的认为、认知，跟读过的东西，做一个对比或是分类。

①有哪些是你认同的？认同，是为什么？

②有哪些是你不认同的？不认同，是为什么？

三、总结的第3层次：

将理解到的事情，跟自己身上的想法或行为做链接。

①觉悟：

自己对号入座，不只是听到或看到，而是直接跟自己的内心连接起来，作出反省，绝不再犯。

②觉察、觉醒：

这个想法或这个做法，对我真的有帮助，我要立刻学会，要强迫自己记起来。

还有，"令人留下好印象"的杀手锏，也是秘笈之一是：

与人交流，不管是三、五分钟或十分钟，在结束谈话前，把刚刚聊天的内容整理出三个重点告诉对方。

对方这辈子，谁的名字没记住，唯一印象深刻且能记住的～

Only you，You are the only one.

我不清楚你对总结这两个字的认知，到达哪一层面，但我非常希望你能够理解我上面对"总结"这两个字的解释，也同步提升自己对"理解力"的认知。

尽速提升你的总结能力，并做出改变责无旁贷。