约稿/ 工程部会议纪要

作者: 大苏大 | 来源:发表于2023-11-07 00:31 被阅读0次

声明:他人约稿,原创文字,文责自负


7.17工程部会议

时间:2018 年7月17日

地点:XXXXXX

主持人:于总

出席人:工程部全体成员

记录人:XXX

议题:一、相关负责人对工程现状进行汇报;

二、于总做总结指示;

议题一:相关负责人对工程现状就行汇报

工程各方面负责人对该工程现阶段问题进行了汇报,主要是以下这些方面。

一是良好的汇报机制。

任何工程在实施之前要与客户打好招呼,同时向上级汇报相关的具体情况,不可以擅自完成或者改变工程。

二是合同签订与实际问题的冲突。

针对有的合同未签的问题,今后要杜绝发生类似的事情;合同签之前要严格仔细考察现场情况和需求,尽量避免矛盾,减少后续麻烦。

三是施工要求。

施工要严格按照图纸和合同规定实施,确保施工的正确性、安全性和实效性,不能出现时间延误和安全问题。

四是现场要求。

现场对全部人员的要求是不允许私自签字或者作出任何决定。根据工程进度做好阶段和专业性的验收工作。

五是相关问题及措施。

在作业期间保证设备的安全,不损坏不乱使用;另外在收工结束后要保证设备关闭,水电、管道等仔细盘查,确保不出遗漏;应对季节性的炎热和淤积问题,做好应急举措。

议题二:于总做总结指示

于总根据工程有关人员的发言的基础上,结合工程实际情况,作出以下指示。

一、认清自身,做好定位

即从开始的甲方角色到现在的乙方角色,也就是施工方,我们应该对工程的所有方面负责,保质保量的按时完成。

二、各司其职,尽职尽责

工程负责人要有统筹全局的意识和作用,对工程要有全面的了解,做到胸有成竹。下属的相关负责人要服从上级命令,做好带头和领导作用,做好表率;所以参与该工程的人员都要把它看做是自己的事情,只有把它做好了自己才能得到回报。做好自己该做的,认真、负责、上进。

三、工地和人员管理

一个有序的环境才能造就一个安全有效的施工场地。工程施工要严格按照规章制度的要求来,树立安全第一的原则,保证施工进步和工程质量,要明白什么时间什么地方做什么事情。再一个就是人员管理,我们作为一个施工人员要做的就是踏实的完成自己的工作,而不是在背后乱嚼舌根子,或者做些不见光的事情,别玩猫腻,老实本分的工作才是正经的。

四、凡事备案

很多人通常是只会嘴上说,但是事实情况却无从得知。所以这就要求我们对每一件事情都要详细了解,不是繁衍了事;相关的档案证明和材料备案必须要有,做到查有可查。

五、凡事有计划,有措施

对于工程一定要按照施工进度计划来,有条理的完成,同时也要灵活变动,不能死板盲目也不可随意变动。另外就是针对不同的问题事先做好应急措施,遇事要思考,要汇报,不能自作主张,脑子灵活,能够随机应变。

六、提高效率,攻坚克难

目前这个工程已经持续了三四年了,至今没有完成。分析原因,我们的进度太慢,鉴于此,在工程急需完成的情况下,所有人员都要积极参与进来,加快进度,走出去把该做的工作完成,要提高效率,力争上游,争取早日完成该工程。


7.25工程部会议

时间:2018年7月24日

地点:工程部三楼会议室

主持人:于总

出席人:工程部全体人员

记录人:刘闪闪

议题:一、各负责人就工程情况做具体汇报;

二、于总就工程状况做总结安排;

 

议题一:各负责人就工程情况做具体汇报

XX:我这边就是消防水池楼需要我们提供简易的架子,这个需要我们去市场找人进行完成。

XXX:我要说的是最近几天可能还会有雨,工程的外面需要防水的地方要做好保护措施。

XXX:现在就是部分地方需要用到钢结构,但是钢结构还没有到。

XX:我感觉工地现场管理有些乱,人员方面还好。主要还是工地的设施设备、材料物资等东西放置杂乱。容易出现丢失、浪费的问题。

XXX:对于完工的场地,存在后续管理不到位的现象。比如室内门锁没有锁,各类安全消防的设备经常处于打开状态,这样存在不安全因素。还有就是一个小的工作完成之后,没有主动去发现问题,有的确实存在问题但是没有找到去完善,我觉得这一点需要我们以后注意。

议题二:于总就工程状况做总结安排

于总:刚才听了大家的发言,也提到了很多问题。下面我根据大家汇报情况结合工程近期状况作以下总结安排。

一是消防水池楼层需要提供简易架子的事情。今天下午李海龙不进场地,这件事情由老张负责执行,安排人手把架子提供好。

二是针对部分完工的场地。我之前在现场进行了观察,也确实发现有门锁不关闭,消防门阀等设备不关闭的现象。对此要求今后必须做好完工封场的工作。对于说的门锁有损坏的,要全部换掉。还有特殊使用功能的机房要换上独立的锁芯。

三是月底前把三网接入园区内。这个世界不能再拖了,必须尽快完成。再就是三天内准备进场将消防卷帘门和百叶门安装完毕,这个工作要尽快完工。最后每个工作要做好验收,自我确定到底行不行。

四是对现场的管理。具体说就是要把物资材料和设施设备进行分门别类的整理好,要分清楚能不能用得上的,或者说现在要用到的、目前不用以后会用到的,或者根本就用不到的,将他们放到该放的地方。现场所有不会用到的水电工具、材料设备等收拢点货入库,统一放在一号库房网点。后期可能会用到的统一送到地下室负一层的设备间里。还有一点是针对小物件,容易丢的东西要找单独的房间和库房封存保管。

五是部分工作的时间把控。比如抹灰搅拌机最后还能用一天;钢结构迟迟不来,那就先把屋面工作做好;再就是窗户安装要定好时间,跟上进度,及时完工。

今天的会议就这些事情,希望会后大家对照自己总结,做好工作安排,抓紧实施。另外对于会议迟到或者不到的问题,已经要有惩罚制度。希望大家用心做好自身工作。今天的会议就到这,散会!

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