第一部分：会议的明线，做好以下7个环节。
1 明确会议目标和达成的价值贡献，与会者需要明确。
2 确定哪些人参加，无效人员，缩小会议。
要决策的少点人参加，要分享的多点人参加。头脑风暴需要比较长的时间。
3 所有人都要做好会议相关的准备，飞书系统，事先要提交。如果你不需要做什么的时候，那么这个会和你无关。
4 会议有效性的主体，从头到位，在于有效的会议主持非常重要。
5 一定要有会议流程。
6 一定要达成共识.不是给出答案，而是通过讨论达成一致观点。
7 必须要有会议记录及落地的计划和责任人。没有结论没有总结没有行动计划的会议是无效的。
第二部分：会议的暗线一定要有一个有效的主持人
1明确会议目标，明确价值，我要实现的价值，对方要实现的价值，共同要实现的价值。
2设计整个过程的问题，通过问题的设计，达成共识。
3准备好预想的答案,如果预想的答案被推翻了，说明认知有进展。
第三部分:阻碍会议的本质问题 -在人性的考验,破除我执。
1 专业主义
经验至上，证明自己的专业。我是最牛的，我是最专业的，只有我懂，都得听我的。你们都不明白。
2 本位主义
本部门的价值至上，会议注定是来pk，以我为中心，局部利益凌驾在整体利益之上。
3 形式主义
做给别人看，不是以结果为导向。而是为了会议而会议。
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