管理者要时时刻刻在团队里面发挥先锋的力量，让团队在迷茫的时候能够看到方向，且有力量朝着目标前进。
眼看着已经到了10月份，但团队的教材制作距离目标184门还有127门的距离。在这种时候，作为管理者，至少需要做到以下三点。
第一，及时发现问题
管理者和普通职员最大的差异，就是不能等到上级发现问题，而是要自己主动找到问题你。要想发现问题，就需要时时刻刻关注团队各个成员的工作进展，哪些是在进度内，那些可能要出现状况，哪些已经出现了严重问题，均要有一本账。
第二，重新制定目标
问题一旦被发现，就需要看看目标是否需要调整。一般情况下，会有两种调整方式，一种是降低目标，工作状况不用改变；一种是目标不变，需要重新调整工作状况和氛围。
本次对于我的部门而言，目标是不能变的，需要激活大家的能量，让团队有信息撸起袖子加油干，力争将进度赶上，想尽各种方式去实现目标。
于是，通过一场短而快的会议，快速进行数据计算，让大家相信，真的有机会实现目标。尽管我自己心里也清楚，100%达成目标的概率很低，但高目标的制定，一定比原封不动要好。对于目标的实现，不进则退同样实用。我必须要让团队看到上级的重视。
第三，找到落地方法
只有信心和氛围，是解决不了问题的，真正能够解决问题的，是具体落地的方法。我自己给伙伴重新设计绩效考核标准，带着团队伙伴一对一拆解工作流程，通过具体的项目跟踪，来保证目标更大程度上的达成。
管理无用，没有真正用心的管理者，很有可能是团队的鸡肋，发挥不了价值，甚至让团队事倍功半；真正相信管理的力量，会时时刻刻希望可以通过管理增值，让团队事半功倍。
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