能参加此次“藤井敏辉教授”原计原味的《阿米巴训练营》公开课，真的是莫大的荣幸……我想这就是缘分吧！该遇上的人和该去做的事，都在自己心心念念的强烈召唤中如约而至……
虽然课程是10天10夜的原版，却被中国塾生历时3天3夜完成了，确实比较烧脑，凭着大家对稻盛塾长的热爱，渴望成长和好学的精神，这种磨炼早已成为工作中的常态……
藤井敏辉老师道出了稻盛先生挽救日航，为什么一定要以董事长兼总经理的职位出任的原因，是因为日航领导者的领导力出现了问题，搞小团伙，没有大义名分；而稻盛先生必须树立自己的权威，才可以在日航内部推行变革，践行稻盛哲学，以付出不亚于任何人的努力以身作则！这就是说任何的企业文化建设与哲学落地，都必须要有实权并一把手亲自去抓的原因。
关于哲学先行还是阿米巴先行，藤井敏辉教授再一次解决了中国塾生的诸多纠结和困惑……他说谁先行都是没有关系的，最重要的是“是否有共同的经营理念”！
他说阿米巴既有功能体的使用价值、明确目标和追求成果、承担责任的理性，又有共同体的情感链接的特性，（物质+精神）冰冷的数据背后是温暖的人心……
给我们提出了每个部应设置相应的权限，但经营管理部人应选最老实、最自律、执行力最好、最清财的！
对于“实现力”和“现场力”的复活，就是每位员工都要有经营者意识！
“实现力”～定了高的目标，预定就一定去达成的能力……
“现场力”～每位员工要具有自已树立目标，努力达成的坚定意志，以及和伙伴们团结一致完成任务的成就感.充实感！
感触最深的就是那句：“只有深厚的信赖关系，才可以严格的批评”对于目前的团队来说，就遇到很大的挑战和考验……未来要多进行团队的“空巴”活动，相互了解，𥘵露心声，真挚交流，来构筑加深信赖关系！
还有就是“分身之术”，要培养同样思维方式的人，来赋能团队建设！
老师说未来一定是“一手论语，一手算盘”地把企业文化建设和部门独立核算制度同时进行着的……
精华太多，学习的好处不言而喻，特别是在正能的场域里，生命能量又一次得到扬升……
感谢所有的成长，感恩所有的遇见……
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