最近听到一种声音，这个问题应该某某人解决，明明白白是自己责任区域的应该做的事情。应该承担起的责任，但是个别同事没有承担起来！不但不主导一些责任，反而且出现推诿，遇事退缩的现象！这是不可以接受的！
工程师不仅仅维修技术员，工程师是应该是有能力解决问题的！如果工程师一直从事技术员的工作，不能担当工程师的职责，真的就是大问题了！这里涉及两个问题，工程师没有能力担当起自己的职责或工作态度消极，主管没有对工程师能力不足或推诿的工作状态采用积极有效的措施（培训，绩效谈话，转岗或调离岗位）
为提升团队成员的作战力，每一位成员必须有担当，有执行力，积极主动，承担起自己的责任！拒绝打酱油，拒绝捣糨糊，拒绝混日子！如果团队任然存在打酱油，倒浆糊，混日子成员，这就是对团队所有成员的不负责，也就是对这些状态不好的同事不负责。对于目前绩效需要提升的同事，我们需要定期绩效面谈！明确提出改善要求，对于绩效明显改善给与鼓励，对应任然没有改善需要留下谈话记录，多次没有改进和提升伙伴提报HR ，按照员工绩效管理规定进行处理！
创造价值，积极主动承担所有工作这是基素养。团队每一位成员需要有强烈的责任心和使命感。大家需要在工作中找到自己正在的价值，找不到价值，就会应对或者应付每一件事情！应对应付是不能做好工作！真正的工作是最大限度发挥主观能动性，学会工作，直面问题, 不畏惧问题，迎难而上。始终站在风口浪尖上，推动事情的解决。
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