以奋斗者为本

       不建议深入看的系列，一个小时的时间将标题全部浏览一篇再看看自己喜欢的章节即可。道理大家都懂，如何管理好企业却没有明说。书中的每章的标题吸引人眼球，文章的论述确实华为和联想成长过程中堆砌，严重缺乏论证性。写下此文，主要是阐述对于公司人力资源的一些思考。

       本书的章节分布：真正的专家源于一线；发展潜力更重要；不轻易放过任何一名员工；任人唯贤和任人唯亲相结合；敢于选用比自己高明的人；重视对基层员工的培训；创建学习型团队；学习佼佼者；不经磨难，何以成才；在自我批判中进步；每天进步一点点；事后回顾，获得改善；易职，易岗，不断清零；管理的“灰度”理论；让制度企管企业，让制度管人；绝不允许“堡垒从内部攻破”；以身作则，从我做起；打造精、准、狠的基层；先瞄准目标，再开枪；用过程控制保证效能；战略和执行力缺一不可；聚焦主业务，务实为本；打破部门墙，优化团队；强化与员工之间的沟通；与员工交往要放低姿态；坚持向管理要效益；持续提高人均效益；激活“沉淀”员工；给员工传递压力；不打粮食的干部要下台。要让下属看到“希望”；对下属一定要“公平公正”；多样化的团队建设；与奋斗者分享利益；营造归属感。

       以上是全书的章节题目，一共是35个章节，主要是围绕华为这家企业是如何在短短的33年历史中，如何打造一群虎狼之师成就今天通信行业乃至是5G行业龙头企业的地位。关于华为的故事，我之前只在管理学的课堂老师讲述：在1996年，以曾任华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层就面临了一次“集体辞职”。华为采用这样一个手段，在1996年，以曾任华为董事长孙亚芳为首的华为市场部中高层就面临了一次“集体辞职”。华为通过这样一个手段将公司臃肿的干部团队整顿一次，保持企业活力的手段，为年轻人腾出发展的空间。同样也为后来的快速发展奠定了基础。

       以奋斗者为本，是一个企业对于员工尊重。为奋斗着，成长成才需要我们奋斗顽强不息的精神，才能够攻坚克难，塑造辉煌。