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论学问和业务能力，张三绝对在李四之上。可令张三迷茫且气愤的是，李四总比他受上司的赏识。
张三不服气，暗中好生观察李四的言谈举止，希望从中发现奥秘，给自己以借鉴。
开晨会时，老板给各部门分配了任务指标。张三一瞧那数字，便知公司根本没考虑过员工的利益。
于是提出，这样的数字不是根据市场调研结果而得出，无法完成。老板微笑地瞥了他一眼，转头问李四。
李四虔诚地点了点头，满脸郑重地说：“老板放心，虽然任务重，时间紧，但我有信心，我部门的同事一定会以最佳状态投入其中，绝不辜负老板的信任和栽培。”
老板满意地点了点头。张三愣了。
年底总结时，李四部门并没有完成指标，但李四受到了嘉奖。
老板给出的理由是：面对不可能完成的任务，别人都在退，李四却迎刃而上，精神可佳。虽没完成，却令人感动。同时也用事实告诉公司，这指标分配有问题。公司在下一年的指标分配上，会更加合理。
张三盯着堆出满脸谦逊表情的李四，心生怒气。
他最知道李四这一年是怎么对待其部门指标的。对上，李四表现得信心十足；对下，他拼命苛求员工去完成那不可能完成的指标。
隔着他在中间，老板不会知道员工的辛苦；即便知道了，也无妨。老板要的就是指标的完成。员工也无法向上层投诉，因为还得在他手下混饭吃。
张三恍然大悟，为什么李四在公司混得如鱼得水。
回想自己这一年，先是在晨会上直接指出老板指标分配不合理；随后，因为心里并不认为这指标能完成，而对员工动了恻隐之心。
年末时，员工完不成指标，自然没有奖金可拿。他们不会检讨自己，而是将指责全给了张三，“什么老板啊，一点也不为我们争取利益。跟着他干，没出路的。”
上司也因他在晨会中的直言不讳和指标未完成，轻易得出一个结论：张三对公司不尽心。嘉奖自然没有他的份。
想到这里，张三不禁感叹：哎，李四确实有本事啊。
文 | 枫叶丰泽
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