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车牌号：49路末班车
车票号：H20240106
车票价：1440RM
参考资料：《宁向东的清华管理学课》宁向东
路经站：摘抄站、回顾站、启示站
摘抄站：
1）你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人，所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是个什么样的人。
2）我认认真真地把报告看了好几遍，最后我不得不承认：我以前根本不了解自己，或者准确地说，我以前从来没有认真想过：自己是怎样的一个人
3）人既有内向性的一面，也有外向性的一面，内向性和外向性不是非此即彼的排斥关系。
4）性格改变不了，但是我可以想办法改变工作方法，所以做测试的意义就在于了解你自己以后，尽可能作一些积极的有效的改变。
5）认识自己是一切管理活动的基础和前提
回顾站：
在这一节课中，宁向东老师向我们讲述了“什么才是管理的基础与前提”，在过去，我们认为所谓的管理，就是管理外部的事物，包括人和物两个维度。那么在管理的过程中最重要、最基础的环节就是要想方设法让被管理的对象变得有序、可控，更多的是从对方的角度入手。但是宁向东老师给我们讲述到，其实，在管理的过程中，最重要、最基础的环节是深刻地了解自己究竟是一个什么样的人。
而认识自己，并不是自己在自己的眼中是一个什么样的人，而是在周围的人眼中自己是一个什么样的人，通常情况下，我们会认为自己是最了解自己的那个人，但是事实上并非如此。周围的人眼中的自己与自己眼中的自己存在着非常巨大的鸿沟，例如，在课程当中，宁向东老师举了自己的例子。在哈佛商学院进行培训学习的时候，其一直都会认为自己属于典型的外向型人格，例如，在自己当任清华大学学生会干部的时候，主持学生进行投票，即便面对着成百上千名学生，自己也气定神闲。此外，在教书的时候，台下的学生数量越多，自己教书的热情也越大、越兴奋，从这些人生经历当中很容易认为这是一个外向型人格的人，但是通过做MBIT测试，即当前世界上最流行的性格测试工具之一，发现自己并不是一个外向型人格的人，而是偏内向型人格的人。
例如，当有下属或者是学生来询问问题的时候，宁向东老师会出于本能地进行长时间的思考之后，才会给出最终的方案。当宁向东老师并没有清楚地认识到自己在做决策的时候，其实是偏思考型、偏内向型的时候，往往会使提问者与回答者身心疲惫，导致组织效率的下降。当别人来询问解决方案的时候，本能地回答“给我点时间，让我想想再回答你”，很多时候，由于宁向东老师的事情非常多，容易忘事，结果导致下属的问题没有在第一时间内进行解决，被搁置，被延后，而又由于自己的事情非常多，最终这件事情最终不了了之，等到突然想起来询问下属时，“我上次询问过您了呀，您说您考虑一下”，在这个时候才突然想起来自己需要给下属进行答复这件事。
因此，即便我们认为自己非常了解自己，并且有相应的人生经历来佐证自己对于自己的观点，但是实际上我们对于自己一无所知。而只有真正地了解自己后，才能更好地帮助自己做出正确地决策。例如，宁向东老师知道自己做决策非常缓慢，就设置了“及时反馈”的提示语，在办公桌上放有“及时反馈”字样的小便贴，时刻提醒自己，当有人需要寻求帮助，寻求解答的时候要第一时间内做出反馈，如果实在是无法现场解决的话，也让下属独立思考，重新敲定汇报的时间，防止由于自己的性格导致项目的进度完全积压在自己的手上。
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