由于去年开始接管内蒙古包头工厂的业务，所以需要经常到包头出差。
由于对包头地区环境及对工厂内部业务的不熟悉，工作的方方面面，受到了一次又一次的冲击。内心也一次次的受到打击。挫败感不断的涌现。
鉴于此，我在深思，当下我最应该做的是什么？最后得到两个结论：
一是找到出现问题的根本原因；
二是找到能够根本上解决问题的方法。
如果做呢？经过反思得到的思考：
1、我们在新环境下不能只是原有的固定思维，要根据新环境、新需求，呈现并使用适合的新的工作方法和思考模式。
2、无论做任何一件事情，都必须把内外部环境了解透彻、清晰，才能做出正确的决策和工作安排。
3、有规划、有目标的进行工作的安排和部署，设定明确的目标，全身心做好项目目标的阶段性达成，将阶段性目标一个一个达到，并且每一个小的目标达到，都必须是扎扎实实。
4、新建公司必须做好员工的严格筛选，对员工试用期的系统性培训，不达标者坚决淘汰制。适合的人安排在合适的的位置。达到团队最佳搭档状态，最终可优势互补的最佳状态。提升员工团队协作精神，坚持最强有力的服从力与执行力。
5、不断完善公司内部管理制度，“没有规矩不成方圆”有效的管理制度体系，可以让团队有法可依、有章可循。做好制度面前人人平等，让团队成为一支有规矩、高素质的团队。
6、建立合理的适合公司特性的绩效考核体系。好的绩效管理能够有效调动每个岗位人员的积极性，在好的绩效考核体系下：由公司的领头人不断设定发展方向、发展规划、发展目标。团队各部门则需要各司其职，积极、快速的沿着公司发展方向，按照公司战略规划，实现战略目标。并不断的向前推进和发展。
或许这样的思路，工作会有显著性的突破。并且在推进过程中不断调整和完善。努力用正确的方法做正确的事儿，期待惊喜！！
网友评论