【Day53】
1、发挥部下优势的责任
专找部下的缺点是错误且不负责任的表象。对组织,上司尽可能发挥每个部下的优势;对部下,上司要尽可能发挥他们自己的优势。
所谓发挥优势,就是要取得成果。如果一开始不问部下可以做什么的话,就不得不热手其结果远不如他能做出的贡献这一现实。也就是从一开始就允许他可以不用取得成果。
2、对自己和部下都要严格
在成功的组织汇总,肯定会有待人冷淡、不乐于助人、不上人际的上司;有冷淡严厉,看起来总是闷闷不乐,但是培养出来的人才比谁都多的上司;有比最受欢迎的人还受人尊敬的上司;有对自己和部下都严格,且要求有专业能力的上司。
3、专业化的条件
严格的专业化要求提出并实现远大的目标。考虑的不是谁正确,而是什么正确;重要的不是头脑的好坏,而是是否诚恳。也就是说,缺乏诚恳资质的人,无论多招人喜爱,多乐于助人,多善于人际交往,头脑多好,能力多强,对于组织来说都是危险的,都是不合格的上司。
4、信赖即对真诚的坚信不疑
信赖,既不是对于领导的喜爱,也不是指平常的认同,而是确信领导的话是真心实意的。信赖是对老生常谈的真诚的深信不疑。
没有信赖,就没有追随者。说到底,对领导者的唯一定义,就是有追随者。
5、创造力量与理想
真正的领导者深知创造人类的力量与理想是自己的责任。
领导力的基础莫过于组织文化,即在日常工作中确认行为与责任的严格规定、高成果标准,以及对人和工作的敬重。
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