曾经，不知你是否面对一个需要抉择的事情时。总是拿不定主意，总是不知道该怎么办？ 或者很多时间我们都是靠运气，抛硬币，抓阄等方式来决定，甚至看自己的直觉。不幸的是，这些选择中都充满了不确定性。
一个好的决策可以在很大程度上改善决策结果和此事件中的一些收益。在《决策力》一书中作者就提到了影响我们做决策的四个障碍。
❶：思维狭隘，因为各种原因造成我们很喜欢将选择限制在一个极小的范围里面，同时用二元思维来进行决策判断。所谓二元思维既非黑即白，非好即坏。
比如在一段已经破解的爱情里面，通常会想，这段关系我是否还要持续下去吗？但其实这里有更好的方式，我要怎么做才能改善我们之间的关系？ 又或者想买一件奢侈品来提高自己的档次，可以想想如何分配资金才能让自己的生活品质更高？
❷：证实倾向，我们习惯于对某种情况做出迅速的判断，然后再找出一些正面的事件和理由来支持我们做出的决策。
证实倾向本身没有任何问题，因为人都不愿意承认自己是错误的，这是人性的弱点。然而这里面有一个大坑，当我们希望某件事是真实，正确的时候，就会去全力关注并支持这件事的正面消息，以此来给自己一个好的结论，同时还庆幸自己居然做了一个正确的决定。
证实倾向在以下两种情况会更强烈使用：
① 宗教或政治等情感充沛的领域。
② 潜意识里想要对两者之间有所选择的时候。
当然有证实倾向这座大山在前面，自然就有解决办法的出现：
① 让他人更容易地提出反对意见；
② 可以自己提出更有可能使相反信息展现的问题；
③ 可以考虑相反情况来对自己进行检查。
❸：短期情绪，面临艰难抉择时，我们的情绪就会不自觉得参与进来。比如不时重温和别人争吵的情形，时刻改变着主意。
❹：过度自信，我们对未来会如何发展，通常都很有自信，然而事实却并非如此。
现在来对上面所说的四点做一个总结，我们在正常做一个决策时会面临以下四个步骤：
① 面临问题
② 分析选项
③ 做出选择
④ 接受结果
不管哪一个因素，都有一个阻碍。
面临问题：思维狭隘会限制我们的选择范围。
分析选项：证实倾向会让我们收集有利于自己的信息。
做出选择：短期情绪会影响我们的判断。
接受结果：对未来的走势太过自信。
有了一些决定后，可以扩大选择的范围。
有一条经验法则：不断寻找不同的选择，直到自己至少两次对同一个选择满意，喜欢为止。
另外，作者在书中讲述了两个非常有用的决策方法，不管我们是做任何事，都可以这样来决策。
❶：第三人称视角法则，当面临一件事时，可以这样想：如果是我最好的朋友面对这件事时，我会建议他怎么做？
❷：10-10-10法则，既从三个不同的时间范围对事件决定进行考量。从现在开始的10分钟我会有什么样的感觉，10个月后，10年后又会有什么样的感觉。
以上，共勉！
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