当我们在舒适区待久了，一旦要突破熟悉的范围，总会担心自己不能胜任，就很容易陷入恐惧。
我是一个B端产品经理，之前的工作范畴主要是公司内部的办公协同系统，偶尔会接外部的一些项目。从今年开始，我开始从内部走向外部，更多了解外部的业务，常在外面奔波。
从内部转向外部，工作方式和内容都发生了很大的调整。每走一步，都会遇到困难。外部客户需求确认无法很精细，需求蔓延频繁，需求沟通有时空的阻碍等。
这时候的工作状态不会像之前那样如鱼得水，相反，是举步维艰。
辉哥说，把你担心的事情变成你想要的，把你想要的用一套系统去确定性的实现。有这样一套逻辑，所有深深的恐惧，最终都变成你独有的财富。
那么，当遇到当前工作的恐惧，有点想要退缩的时候，我开始从态度上转变，我接受这样的工作挑战，当我能灵活应对外部任何项目的时候，那么我的能力就可以大大提升。
从逃避变成主动面对，有了这个关键转变，我就可以掌握主动，具备把“坏事”变成“好事”的可能。
我把恐惧的事情一一写下来，我害怕什么，就可以从这些方面改进：
害怕去客户现场主导调研，担心自己无法引导客户沟通需求。
接触新的外部项目，害怕自己业务背景了解不全，对业务理解有偏差。
担心无法独立对接外部大客户，更多是领导陪同我完成关键事务的谈判。
形形色色陌生客户的沟通，会有心理阻碍。
汇报、培训的大场面经历的很少，面对众多人不自觉的紧张感。
当我转变思路后，我就可以把如何做好外部项目为一个研究方向，有稳定的策略帮助自己逐步提升，更好的方式是建立一套稳步提升的系统。
那么，什么是系统？
它有几个特性：闭环、有数据、可迭代、稳定；四部分构成：起点、终点、指标系统、迭代逻辑。
以我训练外部项目的设计和管理能力为例，我需要打造的系统：
起点：能做内部协同办公的产品经理
终点：业务综合能力很强的产品经理
指标系统：自如应对公司任何业务产品
迭代逻辑：
项目的整套流程、业务知识的梳理。
每个关键节点的产出、总结。
定期回顾，具体事情上是否有了提升。
系统不是通过设计取胜的，而是通过进化取胜的。
自己能够把外部项目做好，体现在能逐步稳步的提升在项目过程中参与的每一个环节的工作。
用系统的方式去实现目标，就是采用闭环的方式，能够获得反馈，针对性的找到改进方向，迭代式成长。
写在最后，
如果你也遇到了工作或生活中的恐惧，不妨将它坦诚地写下来，并运用这套逻辑具体实践一下，比如工作不能带给你足够的安全感，就可以转化成「如何打造自己核心的工作能力」的系统上来；比如担心自己老年时贫穷，养老金不够花，就可以转为「如何构建让自己老年富足」的系统上来。
回到主题：如何我们恐惧的事情，经过转换观念，并依赖系统，最终都可以变成我们完全掌控的东西。
所以，可能击败我们的东西，都可以使得我们更加强大。
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