五大方法论： 十倍好、反脆弱、低风险创业、放权和试错、让组织自己长出来。
作者告诉我们，又可以从目标、能力、思维、经营方式这四个角度来理解本章。但他没有在文中具体按此分类，读完此章，我个人的理解如下：
第一： 从目标角度， 要对立“十部好”的目标。VS 惯性思维
我以前以为十部好就是真的要做到比现在好十倍，读了这一部份，我算是明白了，“十倍好”只是一个让数量代词，其实就是告诉我们要好很多很多倍，不是一倍两倍，而是巨大的改变。 把这个设为目标，这是自我促进的方法论。 就如我去年读到的书说要“胆大包天的目标”，我的理解是同一个意义。
为什么要定这么大的目标呢？ 其实这个目标就是要让你打破惯性思维，慢慢增长的想法，要有颠覆式的思考，从0到1的思考，要不拘泥现状，要去找事物的本质，找到更高效率或者根本必变的那个核心，或者说打造第二曲线。 绝对不是“低质量的量变式增长”。
“十部好”的一大前提，必须是触摸到问题的本质——寻找用户本质需求。 就如樊登读书，就如马斯克的火箭发射，就如罗胖新年演讲说的“那山”商场。 所以核心是： 做任何事情时，要让自己独立于事外，保持清醒且创新的认知，才能真正做到十倍好。
脑子里要有“十部好”这根弦，“十部好”这种思想！
第二： 从能力角度，要拥有“反脆弱”的能力。 VS 脆弱（刚性）
反脆弱的特点，具有包容性，不过分纠结于最终的结果，能心平气和地接受成功后的百尺竿头更进一步，也能坦然接受另一方面的功败垂成。
要做到反脆弱，必须做到：
1） 正确认知“黑天鹅”事件，知道它是中性的、不可预知的。 比如疫情，比如蒸汽机的出现等等。
2）拥有两大核心能力： 杠龄式配置（即无可无不可）、非对称交易（可变通）。
第三、从思维方式角度，要学会“低风险创业”思维。
搞清楚两个假设：
第一，价值假设——客户愿意买单吗？ 多做尝试，找到客观的市场及产品； 记住，实践是检验想法的最终标准。尊重事实，不被资源和体系绑架。
第二，增长假设——客户会持续买单吗？ 可以持续投资吗？
总之，一家企业必须形成自己的秘密，让组织具有独特性，发展出别人无法模仿与追赶的商业价值。
第四，从经营方式角度，要运用放权和试错，让组织自己生长出来。
能运用放权和试错，必须克服心理的恐惧和自负，不放心等心理。给员工放权，给他们试错的机会。
人为催生组织和自我生长组织，就如培养孩子一样。 必须要让它自我生长。要明白，竞争，才是生命力的催化剂。避免“绿色沙漠”现象。
适者生存。 让新事物自行生长，在磨炼中适应环境，让具有顽强生命力和发展前景的项目“长出来”。
今日读书笔记，特此记录。
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