未来工厂，以无人化、智能化为发展方向，工厂的管理也要随着这种发展趋势而发展。未来工厂的管理肯定与现状传统工厂，特别是劳动密集型工厂存在巨大的差距。所以我们的管理思想也要跟随转变，要根据智能化工厂的变化而发展变化。
思想是具体的理论基础，是指导管理工作发展和开展的支撑，也是我们解决管理问题、提高管理效率的基础。如果思想上无法转变，无法发展出新的适合新型企业的理论，那么将会影响未来工厂的管理和运作，影响行业发展和社会发展。相信随着工厂的发展，智能化的普及，相关管理理论会很快跟上，各位思想理论的研究和出版物将会大量增加，为广大的管理人员提供方向指导。
第一、无人化
智能化工厂虽然是朝着无人化发展，但在中短期内，技术发展水平不够高的情况，是无法实现真正的无人化，只是人的大幅减少，特别是操作人员、普通工人等。机器设备维修维护人员、编程设计人员、网络人员、电气工程人员等人员还是属于基本配置，只是向着高端人才发展。企业人员以高素质人员为主，伴随着的必然是组织结构的变化，开始向着扁平化、个体化的方向发展，也即是互联网企业或硅谷式企业模式发展。也只有这种模式才能适应这种高端人才、智能设备，需要创新创意作为工作基础的企业。
人员结构或组成导致结构的变化，必然也会导致制度、流程方面的变化，企业的流程、管理制度等都是要转变为以设备为主，要根据设备的运行规律和要求、需要的环境和配合来设置各类的生产安排工作和流程。排产要考虑的是原料的配合、设备产能的瓶颈、检修计划的安排，转产需要的时间等，质量检验、生产节拍设定、现场管理等都需要根据设备的情况来安排和制定流程，不在是传统企业的以人为主的流程。要想设备高效发挥产能和潜能，就要让人配合设备，让人符合设备的要求，符合智能化的作业规律。
第二、流程改变
因为生产效率的大幅提升，和生产线配套的销售、仓储、物流、采购、设计、销售、过程控制等都需要全面的配合和改进，以适应智能化生产高效率。一个工厂单位时间内生产的产品数量可能达到传统工厂 几十倍，甚至几百倍。所以你的销售能力，销售渠道的效率、售后问题都要极大的提高效率和改善流程。仓储和运输方面更加需要配套这种大量、周转极快的方式。整个物流的系统都需要同步智能化和无人化，包括现在已经开始兴起的全智能化的仓库、智能叉车、智能出入库等都是标准配备设备了。工厂也将会成为大数据的产生中心。
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