2015年的时候曾经给一家教育培训机构做咨询，当时的老板曾经有一个困惑，是做大而全还是做小而美。
她做了一个大而全的决定，18年有意向把大而全卖给一家上市公司，价钱没谈拢，19年卖了️️最早的一家门店，20年疫情来袭，我们没有再联系，现在是21年底，教培行业大家都不好做，能撑过20年疫情的，未必能撑过21年22年的萧条。
假设当时她做的是小而美的决定，也许现在她依然小而美着，但这应该不是她想过的日子。
其实当时我们还是有机会的，Stem教育嘛，在二三线城市也比较火爆，用上海成熟门店的经营业绩做背书，投入一二十万，用小朋友的学费很快就能回本。后续坚持运营就妥了，从商业逻辑上看有机会也有风险，但还是能够自圆其说，自成体系，可以完成自身造血和普惠大众的战略目标。
现在这家公司的近况如何，我不太清楚，但有一点遗憾，就是我没有看到她的全面开花，在接触过程中发现，创始团队略显稚嫩。
大而全追求的快速扩张，迅速占领大部分市场份额，从而达到排除市场内的竞争对手的目的，是用梦想和资本堆积出来的。
小而美追求的自成体系，追求单店业绩增长，是脚踏实地的做法。
两者并不冲突，在战术打法上还应该是相互配合，相辅相成的。
困惑的创始人不成熟的地方在于她做了选择，而不是像成年人一样两个都要了。
这不仅仅是她自己的短板，也是整个创业团队的短板。
现在再回到这个地方，每个人的工作都可圈可点，但是整个战略错了，就满盘皆输。
现在看大部分的创业项目，只要创始人一开始做选择题，就开始坏事。因为市场不容选择，相信自己的直觉，走下去才是真正的选择，不容后进。
不要做选择题，做是非题，成王败寇，要么就做老大掌握话语权，要么就另选赛道，体面退场。因为，做了选择，就是等待别人强过你，等待被收购。如果是这样，拿钱就意味着积聚实力，可以另辟赛道，也可以按兵不动看清形势再次出击。很多时候，其实在可以全部都要的时候选择了放弃一部分的原因是对自己不够有信心，却对自己的贪婪感到羞耻。
其实不是的，应该相信自己是洞察市场以后做出的正确选择，和贪不贪的区分是，小富即安是落后挨打的罪魁祸首，贪婪舒适，贪婪眼前利益，贪婪别人对自己的夸奖。
奥运精神是更快更好更强大，奋斗到最后一刻。对于运动员来说，所有的休息都是为了迎接更大的挑战，这才是教练存在的价值，让运动员休息却不给下一步目标的教练不是好教练。
做个好教练，这是最好的时代也是最坏的时代，我们应该珍惜她。
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