今天听《关键对话》这本书，也是昨天的灵感。
发现书籍的开篇让自己有了一种焦灼的情绪，总觉得作者在钓鱼，却吃不到饵的香甜。
于是，转头开始樊登老师《关键对话》的解读书，谈谈自己的几点收获：
1.对话前的引（先）导性思维
古人云：极怒不予人书,极喜不予人物。
也就是生气的时候不要给他人写信，高兴的时候不要轻易给他人许诺给予东西。
想想我那些自己办砸的事情，往往都是极端的情绪在作祟。
其实也有爱谁谁的情绪，我不是为别人而活，自己开心就好。
可是，做一个给周围人带来喜乐的人，无疑自己是因为自己本身就充满喜乐。
什么是对话前的先导性思维？
其实就是一个平静的态度来面对会有影响的对话，让自己从两个方面去谈话：一个是讲目标；一个是讲事实。
讲目标，即是双向目标，是自己的目标是什么，希望他人达成的目标是什么。
讲事实，即是不要有推测等言论，讲事实如迟到几次，完成多少个有难度的任务。
2.谈话的氛围
察言观色，书写的时候就想到这个词。
我们谈话需要看谈话的氛围，当紧张的谈话氛围出现的时候应该及时的调整甚至暂停下来。
樊登老师举了两个例子：一个是黑社会讲数的时候，在两个帮人准备火并的时候，就是有和事佬说：大家冷静，大家都是求财，求财！！！
另一个是《中国合伙人》中邓超、黄晓明在和外国人因上市侵权问题争吵快要闹僵的时候，佟大为为先休会吃饭。
告诉我们不管任何一个关键对话都要看氛围，要对他人百分比的尊重，然后在百分百的坦诚。
3.弱者才追求公平
这个让我想到前两天樊登老师讲的，“人际关系的百慕大三角”指的是常发生于三方之间的一种人际关系，即A与B产生矛盾后，并不与B直接沟通，而是寻找第三方C进行抱怨，由此形成了受害者(A)、施害者(B)和拯救者(C)之间的三角关系。这种三角关系并不解决根本问题，而只会分化参与其中的各方，危害很大，故称之为“百慕大三角”。
人际关系的百慕大三角
这个“人际关系的百慕大三角”是多么常见，我曾经和我同事经常抱怨领导派活忙不过来。
想想现在，同事给我经常的抱怨领导派的项目忙不过来，我大多数常常扮演分化角色，其实有时自己内心可能就在想分化吧？
不过，最近一段时间自己有了很多调整，建议他去找领导谈谈，毕竟能解决问题在于领导的安排。
这样看来看书还是成长的。
可是，这个和关键对话有什么关联呢？跟弱者才追求公平？
其实，在派项目的问题，在工作交流过程中，我们是不是过于追求公平？
樊登老师讲了这样一个例子：有个父亲想和女儿谈话，因为女儿常常和一些吸毒的人玩。结果刚一谈话女儿就发飙了，说：你不关心我，你这样说我是因为嫌弃我。
然后，父亲一怒而去，这样好吗？这样对一个家好吗？
所以，才是弱者才追求公平。
因为父亲追求公平，这个谈话只能无疾而终。
是的，在关键对话和处理问题的时候，一味的追求公平本来就不是一个想解决问题的态度。
只有放下了弱者心态，才能在谈话中找回公平的解决方案，因为世界没有绝对的公平只有平衡下的公平。
上面都在讲什么呢？一种谈话的新方法，让自己用谈话的方式解决问题和冲突的新方法？
是我不该麻木，开始去尝试的谈话新方法。
麻木的后果就是面对不公平的自怨自艾……
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