在一次周晨会中，组长王宇说我是一个一旦被点亮，就会产生很多能量的人。说者无心，听者有意。这句话当时一下子触动了我，当下好象恍然大悟，对自己的认知一下给点透了。同时也带给我新的思考。
半年多来，新项目常常让我陷入了疲惫、焦虑与不安之中，完全不熟悉的领域，单靠着自己的领悟去工作，在别人不是问题 的问题到我这都成了难题。仿佛过去二十多年的工作积累，都变得毫无用处，对自己的能力也产生了极大的否定与置疑，过去的努力与成就似乎眨眼间已灰飞烟灭，一切归零了。为什么这样呢，难道过去的我是一个假象？其实不然，过去我的角色是更象是一个幕僚，更多时候是给予意见，不张扬不主动，老板也说我在众人面前一般不语，只在面对她的问题时才会发表更多的意见。按现在的说法其实我就是那个一直在被别人点亮着的人。
在做项目过程中，团队的建设是最大的一个问题，每个部门都是新成立了，一开始都没有领头的人，整个管理是完全的被扁平化了的。在这期间，面对这么多的部门与工作，我可以说是一团乱麻，一个人精力有限，顾此失彼。要一下子就把管理架构搭建起来也是不现实的，特别是在这种人才饥荒的年代。这时候，我听到胡班在晨会里说作为一个领导者，要学习的是领导力而不是执行力，反思我更多的是在学习的是执行力。于是我找了关于相关的书籍来听来看，也在不断的反思自己的言行，但还是不得要领。
一边是要想方设法解决人才招聘的问题，另一方面也要让工作继续进行，在一次关于人员招聘的工作沟通中，对方的一句话：“想办法用好现在的人”。我一下子似乎找到了一个方向，不否定要继续的招募，但现有的人员我也要最大化的用起来才是更快的解决眼前问题的关键，也才是长期有效的。此时我想到了《高绩效教练》提到：如果一个人工作做不好，但有某些事情却做的很好，表明这个人是有潜力的，只是这种潜力没用在工作上而已。此时刚好有个同事在被投诉，建议要解雇，当时我就想，这个同事我是要放弃，还是要做最后的努力？想到招聘也需要时间与人力，我就给自己也给对方一次机会，和这位同事做了一次深入的沟通。当时的我很直白的肯定他的优点，同时也毫不客气的说出了他的缺点，指出他的工作绩效很低很低，但我依然表示愿意给机会他去成长，也给他成功的愿景，但前提是他要自己愿意努力与付出！他同意并接受了，刚好此时老板亲自下来主持一个活动，也给了这位同事一个践行的机会，他在这个活动中一扫过去懒散的工作态度，努力的去做好每一个工作，最终坚持完成整个活动。在这过程中看到了他工作态度的转变，并且还能给出意见与建议。在做月度绩效总结时，他也表示自己的改变得益于那次谈话。
这个案例也给我带来了很大启发，作为一个团队的leader，不管团队中是哪个层级的人，要做的并不是教会他们去做什么，而是要激发、肯定他们可以做到什么。特别是90后，他们的学习能力与创造力确实有很大的优势，关键是需要有机会有人去撬动，点燃他们内在的动力，让他们去发挥，他们一旦被点燃，将会释放更多的能量，带给你超出想象的结果。因此，现在的我要学习的是：做一个能点亮他人的人。
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