一、授权管理的作用
1.单位时间价值更高(分身术)
2.关系的润滑剂(好的关系都是互相麻烦出来的)
3.动力的激活剂(行动可以懒,但思想要勤奋)
二、授权管理的过程
1.选好(合适)的人
2.派任务(内容、期限、执行方法、受委派的人复述任务)
3.会监督(信任大于检查,询问不能太严厉)
4.共支持(提前告知困难,辅助解决)
5.有(定期)反馈——夸优点,反省缺点
三、授权管理的理念
1.有权有责
2.禁止重复授权
3.重复地信任
4.及时地反馈
一、授权管理的作用
1.单位时间价值更高(分身术)
2.关系的润滑剂(好的关系都是互相麻烦出来的)
3.动力的激活剂(行动可以懒,但思想要勤奋)
二、授权管理的过程
1.选好(合适)的人
2.派任务(内容、期限、执行方法、受委派的人复述任务)
3.会监督(信任大于检查,询问不能太严厉)
4.共支持(提前告知困难,辅助解决)
5.有(定期)反馈——夸优点,反省缺点
三、授权管理的理念
1.有权有责
2.禁止重复授权
3.重复地信任
4.及时地反馈
本文标题:授权管理—如何拥有老板思维
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