6月16日，我决定辞去8队队长。原打算直接退出链接组的，但考虑到8队的小伙伴一直比较努力，我又决定了辞职暂不离队。
关于辞去队长，不少老铁有过寻问。私下里，我们已交流。其实，没什么特别原因，就是遵从自己的内心，选择自己想走的路而已。另外，对链接组，我也有自己粗浅的思考。
001链接组中“链接”一词，该如何理解？
链接，即连接，人与人之间的连接，人与人之间心与心的连接。在我看来，链接如链条，环环相扣，不分彼此，同心协力，一路向前。真正的链接是彼此之间的推动、赞赏和激励。真正的链接就是感觉受到保护、有人忠告、有人支持且要有所反馈。
简而言之，就是彼此驯养，共同成长，就是要借他人的力量促使自己进步。
而成立近两个月的链接组真正做到彼此间的链接了么？这个问题值得老铁们深入思考。
事实上，链接组基本沦落为任务而任务的小组而已。鼓励常常有，赞赏时时见，真正的指导与反馈在哪里？
队长为完成任务而找队员，队员为完成任务而完成任务。长期以往，链接不链。人与人之间的交流没有了春风化雨，完成任务也就草草了事。
成立链接组的初衷绝非如此！再看看“能量按钮”与“今日剽悍”，参与人数又开始跌落到6月初的状况！
如此这般，究竟为何？
002为任务而任务？还是为坚持而改变呢？
老铁们的选择必然是后者，实际上，更多的做法却是前者。为什么选择的与做的截然不同呢？
他人推着走，其结果必然是形成惯性继续走；原地踏步不想走；前进两步、退三步向后走。这样的结果很正常。
惯性向前的，在坚持的过程中，尝到了甜头。比如文章入选，所写进入精华日报等。换而言之，就是收到了极好的反馈。
原地踏步不想走的，不忍放弃却难以精进，渐渐就变成了为任务而任务，且收不到任何反馈。真正的反馈必须是有用的。
后退的，就是在机械地完成任务。想起来，走两步；想不起来，退两步，且总有各种借口或理由。
为任务而任务的，借口总比办法多。为坚持而改变的，办法总比困难多。
说到底，他人力量可以助推，真正成长，还得靠自己。
003队长不是神，同样需要关注和指导。
链接组的队长，都是运营小白。多用心、勤思考、善倾听的，队长会成长快速一些。而更多的需要连队的“技术”支持。
遗憾的是连队给了个舞台，至于舞怎么跳，是桑巴，还是小拉，队长自己去悟、去摸索去吧。
如果队长不能得以快速成长，那又将如何带领队员成长呢？如果队长和队员全陷入为任务而任务的死循环中，那么链接还有多少意义呢？
愚以为，对队长的关注与指导程度，决定队伍的最终走向。而最好的指导就是真正倾听队长的声音，进而有针对性指导。唯有如此，才会有活动的成效。
004队长是榜样，团队是力量。
不必刻意在意结果如何，队长更多的要看到队员的成长。队长要善于用放大镜看队员的优点，用显微镜看缺点。
鼓励与赞扬，大张旗鼓；批评，要极其私密。求大同存小异，倾听同样至关重要。
要求队员做到的，队长率先做到。对于队员，队长不仅要有耐心，更要细心且要真热心。
我笃信，一直跑下来的，都是愿意或想改变的。因此，在队员未完成任务的情况下，队长要询问原因，有针对性地开出个性化药方，而不是一味地督促完成任务。
队长要做有心人，适时总结，及时反馈！不管是总结还是反馈，必须简洁，最好是金句。没有金句，创作金句；不会创作，借用金句。
总而言之，任何提醒、反馈不宜超过三条。信息越多越无效！
说一千，道一万，信任最重要。相信自己，更要相信队员。抱团成长，链接才可能真发生。
5286-快乐中国520
网友评论
帮助我们看清方向 认清自我
（5370+小刀切）
我这段时间摸索到的最有价值的方法，就是当自己觉得心里很堵很生气很难过的时候，把情绪发泄掉，再回头来问自己：
这事本质问题是什么？整体该怎么办？我可以做什么让它变得更好？
这三个问题可以让我明晰整件事情究竟是怎么回事，最不济，也可以知道自己做什么会让它变好一些。
前两天，我用来解决了我家狗惹怒潇君的大问题
或者我也去思考下这个问题，再和你交流