个人战略课圈外同学
如何避免做企业化定制人才，第一，我们要调整主体跟自己定制好发展方向，有自己的职业规划，问问自己，如果我离开这个公司，我还可以做什么？然后我如果加入同行业之中能得到比现在还高的工资，第二提升能力，让自己成为横向可迁移的人才，就职场新人小团队的带连着，然后还有还有公司的管理者，他们的思想和观察的视角都是不一样的，我们自己也可以时常的去换一下，如果我是小团队的带领者，公司的管理者我应该是怎样要带领这个公司，要学习哪些东西。第三题提升认知程度，就是各行业和公司的关键成功要素是什么，对用户对社会价值是什么，然后你这个部门对公司的核心价值是什么，一个例子，例如做房地产销售，员工离开一个公司，他如果加入同行的话，只能用业绩去说明。地产行业中职场员工，商圈经理，还有公司管理者他们想的都是不一样的，那些个人的业绩如何去更好的去卖好房子，商圈经理他要想着怎样把团队的业绩就去提高，怎样去鼓舞员工的士气，还有提升员工的能力，公司管理者，他就想着怎样去制定公司的一个战略。商业成功的关键要素还真不知道是啥，是业绩，社会的价值就是让购买者买到比较舒适的家，让他们能安全地购买到房子，销售部门对公司的核心价值就是业绩。
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