一、对运营的认识
简单地来说，运营就是运用一切手段（合法）使生产服务形成一个闭环，让一件事能够自动化的运转，使得服务或者生产达到高效、高产、高能的运营手段。
比如说你经营一个小超市，以前只是开店－进货－坐等消费者－收入－再进货这样的一种闭环。如果运营运营思维去运行一家小超市，你就可能需要做到以下流程：
1、开店前期：准备开店－调研报告了解周边需求－列需求清单－选择经营地段－根据消费人群确定装修风格
2、开店：开店前做宣传活动－开店活动促销－建立会员－建立数据库－建立引流和盈利产品－日常活动促销－分析数据－产品不定期更新－
3、营业成熟后：老顾客维持－增加新顾客－周边商家或服务合作－第二家分店－第三家分店.....
二、运营人的职业发展，月薪过万不是梦（哈哈哈意淫一下）
1、有运营老鸟说：运营就是养孩子。回想我成长的过程，爸妈一把屎一把尿地把我们带大，吃了不少我们年少给他们挖的坑。这么一想，运营好像就是份苦差事。
其实不然，在职能分工上看，运营本身就是在养孩子。在产品诞生之后，产品的一切活动、日常维护、信息更新、重点顾客的维系，包括运营后的需求提供都是运营的事。甚至你还要做渠道，做新媒体，做产品。运营是一个繁杂确很好玩的事，工作有确定性又有极大的不确定性，知识量大，逻辑思维能力需要强。需要你极强的学习能力，听起来就感觉好牛逼好刺激。
2、当然啦，运营不是你说做想做就能做。从职业规划上，运营实际上有很好的职业发展路径。从P1小白菜鸟运营专员－P2到初级运营－p3运营主管大牛－p4运营总监大神－p5高级总监超神。从小白到超神大牛都是需要一步一步走过来的，当然每个级别分别对应要做的事可能有所区别，这是从能力上来分工：
a、职场小白你可能需要做具体执行的事，做体力活甚至打杂。你需要锻炼的就是基本功：执行力、信息采集能力、办公软件需要学习。当然学习能力、逻辑分析能力也是晋升的非常重要的底层能力
b、初级运营工作者，算是入门了，对运营有所认识啦，然后基本执行能力也有啦，也掌握了一部分专业技能啦。慢慢可以负责一些小项目了，这个时候你就需要猛学习运营知识啦，结识运营大牛啦，而且你还得有强大的抗挫能力了。
c、经过猛烈的暴风雨洗礼过后，成功晋级运营主管，也就是骨干型运营高级人才啦。这个时候基本功基本很扎实了，对业务流程和不同形态的产品形态理解也得很全面，开始从单一的执行转换到策略性或者计划性的制定者啦。随之更难的领导力、管理能力、策略思考能力也需要不断提升。
d、运营总监大神（目标目标目标）进入总监大神这个阶段，对用户和不同类型的产品理解越来越深。自己有一套底层逻辑能够搞清楚产品、运营、市场、pr、研发等职能之间关系。而且还得理解他的差异，并能够让他们为你所有，相互配合。开始把精力集中在数据分析、策略制定、业务流程优化管理、项目整合管理等烧脑行动。
e、顶级运营综合性人才，能够在一个细节上发现成个业务流程中出现的问题，解决并优化流程。在项目业务之间能够连点成线，将琐碎的工作串联成一个完整的一个框架。这个时候不单单是在产品、运营、市场上有很深的理解了，还要对整个行业甚至跨行业之间也有很深的理解，建立大局观开拓视野，对最新的科学技术也要有一定的理解。
以上就是我理解的运营人的职业发展的一个线性形态，当然还有另外一种发展。那就是利用运营思维去做其他事，转行。。。。哈哈哈
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