读了稻盛和夫一系列的书，首先说一点，他的经营方式中有值得学习的地方，但是最为人所熟知的“阿米巴”、“单位时间价值核算”并不是是都可以学的了的，你要学阿米巴，首先你得是稻盛和夫，换个人就很难发挥阿米巴的效用，甚至会搞得一团糟；你要用单位时间价值核算，你企业的管理会计水平得很高，否则每天的经营日报能不能搞出来还是个问题。
稻盛和夫在经营京瓷、KDDI、日航的时候，所有的手段、方法、工具，都是建立在他主动推行他的“经营哲学”的前提下的，所以，要用阿米巴，先学习稻盛和夫的经营哲学，并且得把这种哲学寄生在整个企业当中，让它在员工当中生根发芽，否则，用阿米巴组织，不搞得一团糟就不错了。
其实稻盛和夫的经营理念，和丰田生产方式非常像，包括像凡事彻底、率先垂范，还有就是“员工是企业的目的”，稻盛和夫努力经营企业，不是为了让自己赚更多钱，而是让员工能够在企业里面收获物质上的钱、精神上的幸福，这是他为什么会直接就当面批评员工，因为企业如果垮了，员工也就没法收获他们想要的东西了，为了企业和员工，他自然可以心安理得地对员工非常严厉。
在这样的理念下，阿米巴是自然生长出来的，因为员工是目的，是企业存在的目的之一，那么也需要他们参与企业的经营，只是岗位不同，在不同层面参与企业的经营。高层需要确定目标，指明方向、方针或战略，中层就根据方针来确定战术层面的行动计划，而基层则用自己的专业技术在一线不断改善提高企业的经营效率。稻盛和夫是希望企业中的所有人都具有经营意识，每个人都在想着怎么排除掉企业中的浪费，提高企业的产出效率，找出身边的问题然后解决掉，每一个人都在自己的岗位上为企业贡献自己的部分，企业的变化也就有自己的印记。
这在丰田就是“改善提案”，哪怕是最一线的工人，都会提出自己工作现场和自己工作中的问题和改善的方法，每一个丰田员工都在用“改善提案”的方式参与企业的经营，持续不断地改善工作现场、改善业务流程、改善作业标准等等，这就会让员工慢慢地发现，这个企业在变化的过程中，自己是在推动的、在贡献的，企业的某些变化是有自己的烙印的，自己在某些层面上参与了企业的经营。这也是员工积极性的来源。
我觉得从稻盛和夫哪里要学习，唯一要学的就是这个，把员工、把人作为企业存在的目的之一，而不光是为了满足创始人自己的自恋、想象和欲望，这样子，企业才会演变成员工主动、员工自治，因为大家都视这家企业是自己的一部分，因为有了自己的烙印就是自己的一部分，大家都会为企业考虑，都在想怎么让企业的浪费减少（小到水电费大到经营成本），都在想怎么提高效率让企业的营收获得增长，如果每个人都在发自内心这么想，企业内部的活力也有涌现了，而不仅仅就是完成自己的任务而已，或者只是为了展现自己的能力，这都是自己的个人私心。
读稻盛和夫的时候，还有一段话是影响到我的，就是他说：“一个人的能力是上天赋予的，不是你的私有物，要贡献出来给全世界，这是上天给一个人的使命。”这一下子就打破了我的自恋，我们每个人的能力其实不为自己所私有，是别人的，是大家的，你得充分发挥给这个世界，这就是我们的使命，根本不用管你发挥出来会怎么样。
网友评论