这句话，我估计经常会出现的情景可能就是有领导人说话的时候；“咋们这项目不仅要高大上，还要能切实落地”；这句话以前我不经常听到，这是我来北京之后听到最多的；而且是在创业园里面听的最多的。当你拿着一个项目去忽悠投资人的时候，天花乱坠的高大上介绍，每每很多都是被落地实施的问题打回原形。或者一个已经落地实施的项目，却没有包装到一个高度，即没有达到那个高大上的需求，也偶尔会明珠蒙尘，好好的一个项目被这么错过了。
想到这句话其实是在一次会议之后，因为老板助理不在，帮其做了一期会议纪要，基于不是专业的文秘，那个会议纪要按的是产品经理思维写，内容如下
会议纪要11-26：
对方需求：有一个既能参与高大上规则的制定，在国际上有话语权，又能实际落地的项目。
需要协商：合作方式和分层方式
对方资源：专业委员会，能在有些政府部门有话语权
对平台的疑问：
1、运价的真实性；
2、国际物流的跟踪真实性和即时性，物联网；
3、客户与商家的真实性，如何保证其信誉，保证买卖的正常进行；
4、如何控制和降低货主和商家的损失和风险；
5、如何保证提单的真实性；
6、与传统货代的区别，是否与传统货代有冲突，减少其利润等；
7、与阿里智慧外贸的区别，为什么不以商品买卖为主；
8、如何扩大会员；扩大海外商；
9、如何收费；
10、多语言版本的开发和困难；
基于以上问题都已解答，答案就不一一罗列，仅用来提升产品的优化和相关功能点的开发。
反正整个会议给我印象最深的就是，要做一个高大上的项目能向上面汇报，又得要能快速落地实施，能看到成果，好给上面的人交代。
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