某天从微信读书上看到这本书，开始结缘。从某种意义上讲，这本书指引陪伴着我走出了前一段的小迷茫，让我突然有了终极方向，也由此半夜三更囤了一堆相关书籍。
书中有很多内容受触动。讲到每个人都需要一个教练，教练也如此。
教练式的提问和思维方式，能助人解决生活难题，治“未病”。
而教练好的发问，需要有聆听能力和深度共情的能力。
作者被问了2个问题：你取得今天的成绩，内心最重要的那个因素是什么？你觉得可能阻碍你最大程度地实现自身潜力的自身因素会是什么？
由此引发了她深度的思考，慢慢踏入了教练的路径。
做一个好教练，要时刻遵守“红绿卡”，禁忌：如不能给建议、不能预判、不能打断，发问要封闭式问题和开放式问题相结合等。要通过深度提问，引发对方深度思考，激发对方的潜力和能力，最大程度的帮助客户成长。这也是教练的第一性原理：帮助教练伙伴成长，缺啥补啥。
面对提问者的问题，许多回答都需要相当巧妙。其实很多人都是奔着建议来的，他们都期待给事切实可行的建议，好直接拿过去执行起来就行。但这是不现实的，你不了解对方的问题，没有完全清楚人家所处的环境、面对的难题和许多背后的牵连及限制，往往是真的不能给建议。只需要引导思维，通过引导让他自己找到问题的答案，进而找到解决办法。归根结底，所谓职业指导、企业咨询，甚至人生迷局，都是理清头绪后，从自身出发，由自己去面对问题解决问题，没有人能代替你来做这些事。对学员及背后的企业也是如此。
教练要会组织私董会。私董会能帮助案主专注解决真问题而非研讨课题；教练也要做好私董会的主持，最好能有教练的基本训练。在组织过程中，要时刻控场，尽可能引导现场节奏，围绕主线进行。这对教练也是十分考验的。
在教练过程中，要时刻记住：教练伙伴都是最完整的人，因此要把人放在心里首要位置。
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