俗话说，“擒贼先擒王”，可见，领导在一个团队中的重要性。
“兵熊熊一个将熊熊一窝”，则告诉我们一个领导的领导力对一个团队的决定性作用。
所以一个人如果想做一个好的领导者，就应该具备优秀的领导力。那么领导力又取决于哪些方面呢？
一个人的领导力取决于他的规划力，决策力，应变力，以及激发下属的能力。

规划力

规划是对未来的一种思考和考量，是对未来发展的几乎。一个领导者必须具备很强的规划力。领导者就像是一个舵手，只有把握了正确的发展方向，船只才能驶向彼岸。
大家都知道，2019年谷歌服务取消了对华为的授权，当时很多人都觉得华为会受到影响，有些华为手机的使用者甚至担心华为手机还能否正常使用。但是，华为总是能给人带来惊喜。2019年8月，华为就正是发布了鸿蒙系统。原来，华为早在2012年就开始规划自有的鸿蒙系统。正是因为华为提早规划，才使自己变被动为主动。

决策力

决策力是一种对事物的判断、处理的能力。
如果一个司机行驶在宽阔的高速公路上，即使开着一辆普普通通的汽车，也依然能够跑到120km/h；如果是行驶在菜市场，即使是开着宝马奔驰，依然寸步难行。所以即使条件再优越，决策失败，依然不能顺利带来团队发展。

应变力

应变力就是随机应变的能力，是一种面对突发状况所做出的反应。领导者应该具备强大的应变力，及时的调整、改进，以适应新情况和新变化。
年前突然就爆发了新冠状病毒，为了不扩大影响，使更多的人感染。在过年返乡高潮，武汉依然决定封城，也为了避免更多人受感染，各个地方禁止春节期间走亲访友。正是因为各个城市的这种随机应变是疫情得到了有效控制。各个学校为了不影响学生们的学习，也随机应变采用了线上教学，各个教师也一边教学一边调整自己的教学方式，使线上教学更高效。

激发下属的能力

激励指激发人的动机和内在动力，使其有更好的状态。激励是组织领导过程中必不可少的环节。
毛主席就非常善于鼓励士兵。三湾改编时，战士们的情绪低落，毛主席就对刚刚进行改编的部队全体指战员进行动员。毛主席举了贺龙将军两把菜刀起家，做到军长的例子激励士兵。“我们现在不只有两把菜刀，我们有两营的人，七百多条枪，还害怕干不起来吗？”。于是，士兵们收到了很大的鼓舞，士气也因此大涨。
毛主席在安源县向工人讲解“工”字时说：“工”上面的一横，是天，下面的一横是地，把天地联系起来的一竖就是工人阶级。工人站在地上但是可以顶起天，天地都是他们的；他在向车夫们讲解时说把“人”字直接放在“工”字下面成为“天”字，他说道团结起来，工人的力量大如天。给工人们很大的鼓励，让他们也认识到自己的价值。

成就团队成员

一个人有了领导力，也不一定就能带好团队。他还需要关注团队成员，并成就他们。成就团队成员一方面是指帮助成员更好的成长，另一方面是满足他们的需求。（1）帮助成员更好的成长。只有帮助成员更好的发展，变得更加优秀，团队才能前进，也才能让成员对团队有期盼，有向往，动力也会更加充足。并且成员成长了，对团队的贡献也会更大。（2）满足他们的需求，让成员感受到了温暖，自然会更愿意为团队服务。毛主席曾在《关注群众生活》这篇文章中也说过：一切群众的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。我们解决了群众的需要，就真正成了群众的组织者，群众才会真正拥护我们。

以上就是我对领导者的理解。如何更好的做一个领导者，还需要通过各种实践，在实践中去成长。